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会议要求，今（jīn）年（nián）第四季（jì）度节假（jiǎ）日多、重大活动多，各地各（gè）有关（guān）部（bù）门要（yào）提高政（zhèng）治站位，强化责（zé）任担当，扎实做好生猪稳产保供重（zhòng）点工作（zuò）。加强形（xíng）势（shì）分析（xī）研判和信（xìn）息预（yù）警（jǐng），盯住能繁母（mǔ）猪存栏、生猪出栏等关（guān）键指标（biāo），加（jiā）大信息（xī）发布频次（cì），有效（xiào）引导生产（chǎn）。精准开展综合调控，从生产、市场和进（jìn）口等多环节协同施（shī）策。进一步（bù）落实好养殖用地、环保和（hé）贷（dài）款等长（zhǎng）效性支持政策，稳（wěn）定养殖预（yù）期。毫不放松（sōng）抓好非洲猪瘟防控，落实好各项综合（hé）防控措施，确（què）保疫情平稳不（bù）反弹。强化宣传引导，积极营造良好氛围。

黄（huáng）金白（bái）银先让（ràng）黄金白银跌（diē）一（yī）阵（zhèn）子，因为1月川宝上台后会结束俄乌局势，对黄金不利，大（dà）龙先空（kōng）仓观（guān）望，过阵（zhèn）子在好。银行保险银行（xíng）板（bǎn）块大龙维持反弹减仓（cāng）的思路，机器（qì）人机器（qì）人大龙（lóng）继（jì）续（xù）低吸看涨，继续看好（hǎo）大涨。地（dì）产地产大龙维持（chí）反弹减仓的思（sī）路，地（dì）产大龙只做（zuò）短期，北（běi）证50北证50大（dà）龙前（qián）面（miàn）已经盈利（lì）40个点下车（chē），大龙（lóng）现在并不急（jí）着追，大龙（lóng）继续观望（wàng），短期位置（zhì）太高了。半导（dǎo）体芯（xīn）片（piàn）人（rén）工（gōng）智能（néng）计算（suàn）机（jī）算（suàn）力科技半导体芯片大龙继续（xù）看（kàn）涨不变（biàn），大龙继续加仓（cāng）大干（gàn），新能源车光伏锂电池储能大龙继（jì）续高抛低吸为（wèi）主，目前有继续（xù）上涨空间，白酒（jiǔ）消费（fèi）大龙暂时卧倒等涨（zhǎng），大龙（lóng）暂时不考虑加，暂时没什（shén）么大行情（qíng）。传媒（méi）动漫游戏大龙考虑反弹（dàn）止（zhǐ）盈。

“五种典型模式”分（fēn）别是（shì）：一是农服公司（sī）模式。鼓励生（shēng）产（chǎn）经营能力突出、社会化服务能力较强的（de）垦区，发（fā）展专业（yè）化农业服务公（gōng）司（sī），在省内外（wài）相关（guān）市（shì）县设（shè）立（lì）区域（yù）农业综合服务中心（xīn），向地方复（fù）制平移（yí）农垦现代（dài）生产要素，开展（zhǎn）农产（chǎn）品加工、营（yíng）销、金融保险等服务。二是村企合作模式。鼓（gǔ）励生产经（jīng）营能力较（jiào）强的国有农场、专（zhuān）业公司等，推广村集体（tǐ）负（fù）责“组织+协（xié）调”、农垦企业负责“资金+技（jì）术”、当地种（zhǒng）植（zhí）大户（职业农民）负责（zé）“管（guǎn）理+生产”的合作方式，实现三方同（tóng）经营（yíng）、同参（cān）与（yǔ）、同负责（zé）。三是联合体模式。鼓励垦地合一的（de）农场，扶持场（chǎng）内（nèi）服务能力较强的农（nóng）民合作社、家庭农场等（děng）服务组织，通（tōng）过资源整合、渠道共享（xiǎng），建（jiàn）立风（fēng）险共担、利（lì）益共享的服务联合体（tǐ）（服务联盟（méng）），壮大（dà）组织力量。四是（shì）龙头（tóu）企业带（dài）头模式。鼓励经济实力不强、土（tǔ）地经营规模不大的农场，通过土地租赁、股份合（hé）作等形（xíng）式引入农业龙头企（qǐ）业，开展农业社会（huì）化（huà）服（fú）务，助力垦（kěn）区发展适（shì）度（dù）规模生产（chǎn）、开展（zhǎn）全产业链（liàn）经营。五是（shì）党建引（yǐn）领模式。鼓（gǔ）励农垦企业、农（nóng）场（chǎng）主动与（yǔ）地方乡镇党委、村党支部开展（zhǎn）党（dǎng）建共建联建（jiàn），总结推广农（nóng）场党支部包乡（xiāng）镇、农场党小（xiǎo）组包村屯、党员包地块的三（sān）级包（bāo）联模式（shì），以党建（jiàn）开启（qǐ）垦（kěn）地合作（zuò）之路。