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另一（yī）个（gè）出自（zì）得州奥斯丁（dīng），逐渐扩张自全（quán）国（guó）的食品（pǐn）零售品牌全食超市（shì）（WholeFoodsMarkets）更是（shì）个（gè）中翘楚。作为主打（dǎ）认证（zhèng）有机产品和生鲜（xiān）的连锁，全食的品牌认同导（dǎo）致它从产地认证到（dào）包（bāo）装（zhuāng）运输都维持着很高的（de）标准（zhǔn），并因此获得了不少品（pǐn）牌溢价。前文提到的Erewhon超市（shì）就（jiù）被很（hěn）多人拿来（lái）与发展早（zǎo）期的（de）全食作为对（duì）比（bǐ）。和目前（qián）还维（wéi）持在区域性（xìng）小（xiǎo）众的Erewhon不同（tóng），全食在2017年被亚马逊收（shōu）购（gòu）后迎来了（le）进一（yī）步扩（kuò）张（zhāng）的（de）转（zhuǎn）折点。亚马（mǎ）逊强（qiáng）大的（de）供应（yīng）链（liàn）体系（xì）相对于全（quán）食强调（diào）新鲜、有（yǒu）机、产地的特色（sè）来说可谓是配合完（wán）美，这让全食在（zài）门（mén）店进一步扩（kuò）张的同时能对产品降价。不管是乔氏还是全食，他们能够（gòu）在（zài）产品分化度低、价格竞争（zhēng）激（jī）烈的美国日用食品零售市场（chǎng）打出一片天，维持相（xiāng）当（dāng）程度的“品牌溢（yì）价”，都（dōu）仰赖（lài）于难以（yǐ）被竞争（zhēng）对手复制的（de）产品（pǐn）力和供（gōng）应链能力。而品牌背后所蕴含的（de）“难以复制”的印象，又进一步（bù）增（zēng）强（qiáng）了客户的消（xiāo）费黏性，帮助商家（jiā）维持足够的利润区间，来开发新的产（chǎn）品，拓宽新的思路，从而进入（rù）良性的循环（huán）。

　　三是支（zhī）持（chí）人民币股票交易柜台纳入港股（gǔ）通（tōng）。香港（gǎng）推（tuī）出（chū）港币（bì）—人（rén）民币（bì）双柜（guì）台机制以来（lái），内地与香港交易（yì）所和结算公司积（jī）极就人（rén）民币股（gǔ）票柜（guì）台（tái）纳入港股通开展研究，目前（qián）相（xiāng）关业务方（fāng）案（àn）已初步达（dá）成共识（shí）。下一（yī）步双方将（jiāng）继续推进（jìn）业务方案完善、规则修订（dìng）、技术改造、投（tóu）资者（zhě）教育（yù）等各项（xiàng）准备工（gōng）作，争取早日推出，助力人民币（bì）国（guó）际化。

　　“要融（róng）会贯通学（xué），对每一（yī）条（tiáo）纪律（lǜ）都（dōu）认（rèn）真（zhēn）钻（zuān）研、学深学透，既（jì）知（zhī）其言又知其义，既（jì）知其（qí）然又（yòu）知其所以然，进一步（bù）提高依规依纪（jì）依法（fǎ）履职水平。”