导读另一个出自得（dé）州奥（ào）斯丁，逐渐（jiàn）扩张自（zì）全国（guó）的（de）食品（pǐn）零售品牌（pái）全食超（chāo）市（WholeFoodsMarkets）更是个（gè）中翘（qiào）楚。作（zuò）为主打认（rèn）证有（yǒu）机产品和生（shēng）鲜的连锁，全食（shí）的（de）品（pǐn）牌认同导（dǎo）致它从产地认证到包装运输（shū）都维持着很（hěn）高的标准（zhǔn），并（bìng）因（yīn）此获得（dé）了（le）不少品牌溢价。前（qián）文（wén）提到的Erewhon超市（shì）就（jiù）被很多人拿来与（yǔ）发展（zhǎn）早期的全食（shí）作（zuò）为对比。和目前还维（wéi）持在区域性（xìng）小众的（de）Erewhon不同（tóng），全食在2017年（nián）被亚马逊（xùn）收购后迎来了（le）进一（yī）步扩张的（de）转折点。亚马逊强大的（de）供应链体系相（xiāng）对于全食强（qiáng）调新（xīn）鲜、有机、产地（dì）的（de）特色来说可谓是配（pèi）合完美（měi），这（zhè）让全食在（zài）门（mén）店（diàn）进（jìn）一步扩（kuò）张的同时能对产品降价。不管是乔（qiáo）氏（shì）还是全（quán）食，他们能够在（zài）产品（pǐn）分化度低、价格（gé）竞（jìng）争激烈（liè）的美（měi）国日（rì）用食（shí）品零售市场打出一片（piàn）天，维持（chí）相当程度的“品牌溢价（jià）”，都仰（yǎng）赖于难以被竞争对手复制的产品力和供应（yīng）链能力。而品牌背后（hòu）所蕴含的“难以（yǐ）复制”的（de）印（yìn）象，又进一步增强了客户的消（xiāo）费黏性，帮助（zhù）商家维持足够（gòu）的利润区（qū）间（jiān），来开（kāi）发新（xīn）的（de）产品，拓宽新（xīn）的思路，从（cóng）而进入良性的循环。