导读云南监管局将内控建设作为强化（huà）财（cái）政管理的（de）重要抓手，通过建立健全（quán）财（cái）政（zhèng）内（nèi）控制度机（jī）制和组（zǔ）织框架，搭建起内控（kòng）工作（zuò）的“四梁八柱”。构（gòu）建（jiàn）制度体系，确保财政内（nèi）控有（yǒu）章可循。持续修订完（wán）善《云（yún）南监管局内部控制操（cāo）作规（guī）程》，重点防控（kòng）审核（hé）、审批、征收监缴、监（jiān）控、调研、绩（jì）效评价等环（huán）节，形成“以（yǐ）制度管权、以制度管人、以制度办（bàn）事（shì）”的（de）工作（zuò）格局。根据财政部党组最（zuì）新（xīn）精神和要（yào）求，树立用制度推（tuī）进工作的理念，打（dǎ）破思维惯性（xìng）和（hé）路（lù）径（jìng）依赖（lài），常态化评估制度实施效果，确保制度立得住，行得（dé）通（tōng），管得了。健全组织框架，确保财政内控高效运行。认真落实（shí）“宝塔型（xíng）”责（zé）任（rèn）制，云（yún）南监管（guǎn）局设立内（nèi）部控制委（wěi）员会（huì）及领导（dǎo）小组，由（yóu）局主要负责人任（rèn）组长，切（qiè）实履（lǚ）行第一责任人（rén）职（zhí）责，班（bān）子成员（yuán）、各处（chù）室负（fù）责人等为成员，认真（zhēn）落（luò）实“一岗双（shuāng）责”。根据局领导调整和（hé）人员轮岗实际，及时调（diào）整局（jú）内控委成员，不断压实（shí）处室负责（zé）人（rén）内控日（rì）常管理主体（tǐ）责任，做（zuò）到守土有责、守土尽责。合理确定全（quán）局干（gàn）部（bù）职工岗（gǎng）位职责，明确岗（gǎng）位权限、工作程序等，确保层（céng）层（céng）有把关、件件有落实、事事有制（zhì）衡。