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预（yù）算执行监（jiān）控是部门预算监管事中纠偏的重要手段。为了提升预算执行监控的工作质效（xiào），厦门（mén）监管局加强三（sān）方面机制（zhì）建设，夯（hāng）实（shí）监管（guǎn）基础。建立内部（bù）分工（gōng）—交（jiāo）叉轮换机制。厦门监管局将预算执行监（jiān）控任务按照单位（wèi）分（fēn）工（gōng）到（dào）具体（tǐ）责任（rèn）人，为避免长期监管形（xíng）成的思维定势和抽查（chá）惰性（xìng），设置内（nèi）部分（fēn）工的交叉轮（lún）换（huàn）机制，即每季度交叉分（fēn）析、每年轮换监（jiān）控单位，真正做到转变思路（lù）、补（bǔ）齐（qí）短板、不留死角、不避痛（tòng）处，不（bù）断拓展（zhǎn）监控的（de）广度和深度。建（jiàn）立（lì）外部沟通—立（lì）体联动机制。厦门监管局在预算（suàn）执（zhí）行监控工作中，注重（zhòng）与外部的沟（gōu）通互（hù）动（dòng），建立起纵横贯通、协同（tóng）发力的立（lì）体（tǐ）联动机制。纵向加强与财政部（bù）有（yǒu）关司局（jú）的（de）沟通联系，进一（yī）步畅通请示报告渠道；横向加强与中（zhōng）央驻厦预算（suàn）单位及其他兄弟监（jiān）管局的交流互动，进一步推动（dòng）业（yè）务协同和信息（xī）协同（tóng），强化监管成果（guǒ）利用。建立前后衔接—溯（sù）源纠偏机制。预算执行是衔接部（bù）门（mén）预算编（biān）制与（yǔ）部门决算的中间环（huán）节，厦门监管局在开展预（yù）算执行（xíng）监督的过程中（zhōng），通过（guò）深挖（wā）问题成因（yīn），追溯（sù）问题源头的（de）方式，由此及彼、由表及里（lǐ）地（dì）发现（xiàn）深层次问题，前后衔（xián）接（jiē）、系统纠偏，确保预算编制、预算执（zhí）行和（hé）决算报告的三个环节环环（huán）相扣（kòu）。

　　方案提到，组（zǔ）建（jiàn）中央金融委员会，作（zuò）为党中（zhōng）央决策议事协调（diào）机构；组建中（zhōng）央（yāng）金融工（gōng）作（zuò）委员会，作为党中央派出机关，同中央金融委（wěi）员会办公室合署办公。

　　方案（àn）提到（dào），组建中央金（jīn）融（róng）委（wěi）员会，作为党中央决（jué）策议事协调（diào）机构；组建中央金融工（gōng）作委员（yuán）会，作为党中央派出机关，同中央金融委员会办公室（shì）合（hé）署办公。