导读会议（yì）要求，要正确认（rèn）识维修体（tǐ）制改（gǎi）革取得（dé）的成效（xiào），一是重构利益关系，改革前，在港内从事维修业务的（de）外修（xiū）方大概有上百家，目（mù）前（qián），外（wài）修单位只有6家（jiā），完成了既定目标（biāo）；二是推进（jìn）“三个转型”，第一（yī）个是设备管理（lǐ）体制（zhì）的转型，从改（gǎi）革维修保养模式到创新设（shè）备管理（lǐ）体制、重构（gòu）科技创（chuàng）新体系（xì），从（cóng）各自（zì）为（wèi）战、分散管（guǎn）理到（dào）集（jí）约（yuē）化（huà）管理（lǐ），从（cóng）经验维修（xiū）到状态监测、预控维修，第二（èr）个是（shì）中心定位的（de）转型，从单纯的维修保养单（dān）位向科（kē）技创（chuàng）新中（zhōng）心的转型，第（dì）三个（gè）是人员的转（zhuǎn）型，从维修（xiū）工人到科技创新人（rén）员的转型。随着互（hù）联（lián）网、区（qū）块链（liàn）、物联网、人工智（zhì）能等新技术在港口（kǒu）的应用，未来港口（kǒu）是科技（jì）公司。通过（guò）改革，积极主动推动（dòng）港口从一个装卸（xiè）服务单位（wèi）转（zhuǎn）型为科（kē）技公司，用科（kē）技和技术改变港口、更好地为港口（kǒu）服务；三是重塑生（shēng）产关系，传统的维修体（tǐ）制（zhì），无（wú）法与现代（dài）化生产相匹配，通过（guò）改革，生（shēng）产（chǎn）和设备管（guǎn）理的关系，变成了客（kè）户和服务（wù）之间的关系（xì），设备（bèi）管理是给生产服务的，但是，生产也要给设备管理（lǐ）提供条件，不提供条件，设备（bèi）管理跟不上生产（chǎn）就进行不下去，要认真思考，加深理解，真正入脑入（rù）心，才能够自觉（jué）支持改革、全力配合改革。