导读着眼（yǎn）能力升级，下好（hǎo）“人才”棋。组建“专家”队伍（wǔ）。围（wéi）绕打造一支既懂业务（wù）又（yòu）懂信（xìn）息化的复合型人才队伍，积极组（zǔ）建（jiàn）数字（zì）化（huà）专班（bān），结合处（chù）室职责，搭建7个应（yīng）用（yòng）场景，对应建立7个专题攻关小组，成员（yuán）由熟悉业（yè）务（wù）、具备信（xìn）息化工作能力（lì）的局内干部组成。攻关小组（zǔ）围（wéi）绕（rào）局年（nián）度（dù）信息（xī）化工作总体（tǐ）目标，有针对性地开展应用场景（jǐng）设计，聚焦场（chǎng）景（jǐng）建设展开专项技术攻关，通过骨（gǔ）干传帮带、参与项目攻坚等（děng）形式，不（bù）断（duàn）扩（kuò）大“数（shù）据（jù）应用（yòng）”专家范围（wéi），增强干部整体（tǐ）实操能力。强化专业水（shuǐ）平。通（tōng）过“走（zǒu）出去（qù）、请进来”的方式，组织开展数（shù）字化监管专题（tí）讲座，举（jǔ）办信息化知识培训和集体座（zuò）谈交流，主（zhǔ）动（dòng）走（zǒu）访兄弟（dì）单位（wèi）实地取经，通过学中干、干（gàn）中学（xué），局（jú）内干部逐步具备运（yùn）用信息化（huà）思维分（fēn）析和解决（jué）监（jiān）管问题（tí）的能（néng）力，专业化水平显著（zhù）提（tí）升。