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　　吴谦表示，这（zhè）次改革后（hòu），中（zhōng）国人（rén）民解放（fàng）军总（zǒng）体形成中央（yāng）军委领导指挥下（xià）的陆军、海军（jūn）、空军、火箭军等军种，军事航天部队、网络空间部（bù）队（duì）、信息支援部（bù）队、联（lián）勤（qín）保障（zhàng）部队等兵（bīng）种（zhǒng）的（de）新型（xíng）军兵种结构布局。随（suí）着形势任务的发展，我（wǒ）们将不断完善中国特色军（jūn）事力量体系。

大型（xíng）企业（yè）集团面临管理（lǐ）难题。改（gǎi）革开放以来，我国社会主（zhǔ）义市场（chǎng）经（jīng）济（jì）快速发展（zhǎn），不（bù）少大型（xíng）企业已逐（zhú）渐成长为综合性的企业集团。随着全球化（huà）、区域（yù）化经营脚步的加快（kuài），企业集团规模不断发展壮大，分子公司日（rì）益增多（duō），分（fēn）散式（shì）的组织（zhī）形式造成规模不（bù）经济、管理成本居高不下（xià）、集团（tuán）管控难度（dù）大、政策执行力（lì）差、机构（gòu）员工冗杂等（děng）系列问（wèn）题。企业（yè）集团大力推动财（cái）务（wù）共享服务变革。为解决上（shàng）述问题，企（qǐ）业集团（tuán）以（yǐ）财会（huì）工（gōng）作为基础，上（shàng）下整合集团总部及各级分子公司的财会业（yè）务（wù），左（zuǒ）右联通业务（wù）、财会（huì）、人事、信息管（guǎn）理等职能部门，形成（chéng）了财务（wù）共享服务的管理模式。财（cái）务共享（xiǎng）服（fú）务（wù）的核心内容，是企业依托（tuō）现（xiàn）代（dài）信息（xī）技术建立运行财务（wù）共享服务中心（xīn），通过统一报销流程、会计核算（suàn）、预算编（biān）制等财（cái）务标准，将分散于下属分子公司重复性高（gāo）、易于标准化的财会（huì）业务进行流程再造，交由财务共享服务（wù）中心统一集中（zhōng）核算（suàn）处（chù）理。同时，将财务共享（xiǎng）服务中心作为连接前（qián）台（tái）和（hé）后台（tái）的（de）中枢管理系统，推动（dòng）对企业多（duō）部门（mén）、各（gè）业（yè）务、全流程的一体化管理。财务（wù）共享服务模式成效显著（zhù）。近年来，设立财（cái）务（wù）共享服（fú）务中心已成为大型企（qǐ）业（yè）集（jí）团的普（pǔ）遍现象，有力提升了（le）企业治理（lǐ）现代化水平（píng）。一方面，提升了内（nèi）部管理效（xiào）能。重塑（sù）企（qǐ）业内部（bù）各（gè）项业务管理流程，利用互联网（wǎng）、大（dà）数据、人工智能等信息技术，集中产生标（biāo）准统一的结构化数（shù）据，将财务（wù）延伸到企业价值（zhí）链的（de）各个环节，推（tuī）动业财税深度（dù）融合，有（yǒu）效辅（fǔ）助企（qǐ）业开展风险管控、战（zhàn）略决（jué）策、融资管理（lǐ）等（děng）活动，实现由会计核（hé）算向价值（zhí）管理、由职能管（guǎn）理向协同共享、由（yóu）事后监督向源头（tóu）治理的（de）转变；另一（yī）方面，节约了运营成本。集中会计核算和电子化报销入（rù）账归档，大大节约了人工、打印、系统等管理运营成本，解决了（le）重复投入和效率低下问题，促（cù）进企业（yè）释放（fàng）更多（duō）人（rén）力物力投入到产（chǎn）品研发、生产（chǎn）制造、决策支（zhī）持等高（gāo）附加（jiā）值工（gōng）作之中（zhōng）。

　　近些年我们也能（néng）看到这些（xiē）举（jǔ）措（cuò），中国推出大（dà）规模（mó）减（jiǎn）税降（jiàng）费政策（cè），有不少是长期执行的（de）制度性政策。比如为消除重复征（zhēng）税（shuì），营（yíng）业税（shuì）改为增值税；增值税基本税率从17%降至13%；个人（rén）所得税（shuì）也通过扩大税率（lǜ）级距、增加（jiā）专项附（fù）加扣除（chú）、提（tí）高起征点，实际（jì）降低了税（shuì）负；城镇职（zhí）工（gōng）基本（běn）养老保险单位缴费比例降至16%等（děng）。