导读加强（qiáng）组织领导。局党（dǎng）组（zǔ）高度重视决算审（shěn）核工作，从全局层（céng）面（miàn）科学谋划，统一部署（shǔ），强化协（xié）同，按对口（kǒu）部门分处室开展（zhǎn）审核（hé）工（gōng）作，明确（què）时间（jiān）表、任（rèn）务书（shū）、路线图，统（tǒng）筹布置（zhì）人员安（ān）排，同（tóng）时抓（zhuā）好（hǎo）工作协调，强化局（jú）内协同，推动各部门在（zài）审核工作中同频（pín）共（gòng）振、同（tóng）向发力，确保工作步调（diào）一致、推（tuī）进（jìn）有序。科学制定方案。针对决算（suàn）审核涉（shè）及（jí）业务（wù）广、专业性（xìng）强、时间紧任务重的（de）特点，系统梳理属地（dì）中央（yāng）预算单（dān）位各类常见（jiàn）问题并形（xíng）成案例库（kù），严格按照财会监督（dū）要求，深入分析审核（hé）重点内容和工（gōng）作特点，逐条（tiáo）梳理针对不同审核（hé）内容（róng）的着（zhe）力点，理顺审核流程，整理形成审核（hé）所需资料的详细清单（dān），要求有关预（yù）算单位（wèi）及（jí）时整理报送，争（zhēng）取以健全的机制保障审核质量。强化业务培训（xùn）。组织相（xiāng）关处室（shì）开展决算（suàn）审（shěn）核专题（tí）培（péi）训（xùn），结合预算执行监（jiān）控、银行账户管理、内部（bù）控（kòng）制管（guǎn）理等工作，以预算管理（lǐ）一体化系统为依托，对（duì）决算审（shěn）核重点内容进行集中分析（xī），全面提升（shēng）审核人员业（yè）务水平，进（jìn）一步明确（què）责任分工，明晰审核（hé）要求，统一审（shěn）核标准，严明纪律规矩。