导读云南监管局将（jiāng）内（nèi）控（kòng）建（jiàn）设作（zuò）为强化财政管理的重要抓手（shǒu），通过建（jiàn）立（lì）健全财政内（nèi）控制度机制和组织框架（jià），搭建起内（nèi）控工作的“四梁（liáng）八（bā）柱（zhù）”。构建制（zhì）度体系，确保财政（zhèng）内控有章可循。持续（xù）修订完善《云南监管局内部控制操作规程》，重点防控（kòng）审核、审批、征收监缴、监控、调研、绩（jì）效评价等环节，形（xíng）成“以（yǐ）制度（dù）管权、以制度管人、以制度办事（shì）”的工（gōng）作格局。根据（jù）财（cái）政部（bù）党组最新精神（shén）和要求，树（shù）立用制（zhì）度推进工作的理念（niàn），打破思维惯性和路径依赖，常态化评估制度实施效果（guǒ），确保（bǎo）制（zhì）度立得住，行得（dé）通（tōng），管（guǎn）得了。健全组织（zhī）框架，确保财（cái）政内控高效运行（xíng）。认真落实“宝塔型”责任制，云南监管局设立内部控制委员（yuán）会及领导小组，由局主要（yào）负责人任组（zǔ）长，切实履行第一责任人职责，班子成员（yuán）、各处室负（fù）责人等为成（chéng）员，认真（zhēn）落实“一岗双（shuāng）责”。根（gēn）据局领导（dǎo）调（diào）整和人员轮岗实际，及时调整局内控委成员，不断压（yā）实处室（shì）负（fù）责人内控日（rì）常管（guǎn）理（lǐ）主体责任，做到（dào）守土（tǔ）有（yǒu）责（zé）、守土尽责。合理确定全局（jú）干（gàn）部职工（gōng）岗位职责（zé），明确岗（gǎng）位权限、工作程序等（děng），确保层（céng）层有（yǒu）把关、件（jiàn）件（jiàn）有（yǒu）落实、事事有制（zhì）衡。