导读强化“上”的引（yǐn）领（lǐng），筑（zhù）牢内控（kòng）基石。完（wán）善组（zǔ）织架构。动态调（diào）整局内部控制委（wěi）员（yuán）会成员，持续完（wán）善班子成员、各（gè）处室负责人、内控联（lián）络（luò）员三级协同共管（guǎn）的（de）内控（kòng）管理体（tǐ）系，切（qiè）实（shí）压实（shí）局（jú）内控委的领导责任、内控办的牵头组织协调责任（rèn）和各处（chù）室（shì）负责人（rén）的（de）“一（yī）岗（gǎng）双（shuāng）责”责任，形成一（yī）级抓（zhuā）一级、层层抓落实的（de）良好态势（shì）。制定年（nián）度（dù）计划。按照财（cái）政部内（nèi）控工作相关文件要求，结合（hé）局2023年内控自查情况，制定《财政（zhèng）部江西监管局2024年内控工作计划》，明确具体任务清单，确保（bǎo）年度（dù）内（nèi）控工作安排科学合理。及时（shí）传达精神。通（tōng）过召（zhào）开局内控（kòng）委会议、党组理（lǐ）论学（xué）习中心组学习会（huì）、支部学习（xí）会等多（duō）种形式，及时传达财政部领导关于内控工作的指示（shì）精神和部内（nèi）控（kòng）委会议精神（shén），并同步部署局内（nèi）控（kòng）工作。注重“下”的执行，激发内控活力。强化教育（yù）培训。将内控工作（zuò）要求（qiú）、内控制（zhì）度规定纳入干部（bù）理论学（xué）习规划，通过（guò）青年（nián）干部理论学习（xí）小组（zǔ）专（zhuān）题学、党员（yuán）干部自主学和利用（yòng）办公（gōng）网（wǎng）络平（píng）台分享学（xué）等（děng）方式，开（kāi）展专（zhuān）题学习培（péi）训（xùn），增强对（duì）内控的（de）理解，提升内控的执（zhí）行力，营造（zào）全员参与、全程（chéng）控制的内控氛围（wéi）。优（yōu）化（huà）岗位（wèi）设置。结合各处室人员的具体情况，对内控岗位进行优化（huà），科学设置岗（gǎng）位，合理设（shè）置AB岗，实现分工（gōng）科（kē）学（xué）合理，责任（rèn）明确到人。细化职责体系（xì）。针（zhēn）对（duì）具（jù）体（tǐ）监（jiān）管事项或（huò）工（gōng）作内容（róng），全面（miàn）分析业务流程（chéng）中所涉（shè）及的不相容岗位（wèi）（职责），通过实施分离措施，突（tū）出权力制衡（héng），防范职权冲突（tū），形（xíng）成各司（sī）其（qí）职、各负其责、横（héng）向与（yǔ）纵向（xiàng）相互制约监督的（de）职责体系。