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伏（fú）季休渔（yú）期间在特定区域（yù）、对特定（dìng）品种、特定作业类型开展专项捕捞作为海（hǎi）洋伏季（jì）休渔（yú）制度的重（zhòng）要（yào）补充，自2017年开始（shǐ）实施，并逐步扩大规（guī）模，从最初（chū）的（de）3个特（tè）殊经济品种（zhǒng）增（zēng）加到2022年的6个品种。总体（tǐ）来看，专项捕捞管（guǎn）理有序（xù），对稳定休（xiū）渔秩序、合理利用（yòng）资源、促（cù）进渔民增（zēng）收渔业增效发挥了积（jī）极作用，受（shòu）到广大（dà）渔民群（qún）众和地方政府的欢（huān）迎。同时，专项捕捞要求对相关渔船实施精（jīng）细化管（guǎn）理，为（wèi）推进实施捕捞限额制（zhì）度提供了十分（fēn）有益的（de）实践探索。

市场上（shàng）的（de）佼佼者一般（bān）会（huì）在“创新”和“供应链”两个（gè）方向大做文章。如果我推（tuī）陈出新的速度比（bǐ）模仿（fǎng）者快（kuài），模仿者（zhě）永远（yuǎn）无（wú）法模仿（fǎng）到位，那么我会（huì）自然（rán）一直引领潮流（liú）；如果我的产品铺货更及时，价格更（gèng）便宜，质（zhì）量更稳定，那模仿者就算想追赶也只（zhǐ）能（néng）心（xīn）有余而力不及（jí）。有不少地方性品牌在发展早期受惠于（yú）地方特色（sè），但在进一步提（tí）炼出自身的竞争优势后（hòu），就走（zǒu）出了地方（fāng）特色，成为（wèi）全国甚至全球的（de）连锁巨头。还是以消费连（lián）锁作为例子：被（bèi）粉（fěn）丝（sī）们亲切（qiè）称为“缺德舅”的乔氏超市（TraderJoe's），本（běn）来（lái）是一家（jiā）具有浓厚（hòu）加州本地特（tè）色的（de）小型连锁。自创立之初，创（chuàng）始人就将（jiāng）目（mù）标人群精确地（dì）定位为“受（shòu）教（jiào）育程（chéng）度高但收入水平无法匹配”（overeducatedandunderpaid）的年轻（qīng）族群。在被德国商超巨（jù）头（tóu）AldiNord收购后，乔（qiáo）氏的新管理层（céng）进一（yī）步抓（zhuā）住潮流（liú），意识到（dào）具有国际（jì）旅行经（jīng）验、受教育程度高（gāo），口味丰富但却囊（náng）中羞涩的年轻世代将会是（shì）一个全新的消费身份。因此缺德舅对症下药，一边以每串二十美分的香蕉等（děng）标志性低价商品打造物美（měi）价（jià）廉的品牌形象，一边以全球美食为灵感，将小笼包、韩式（shì）紫菜卷（juǎn）、印度馕饼等一一制（zhì）成口味（wèi）正宗、价（jià）格亲民（mín）的冷冻“预制菜（cài）”。缺德舅既（jì）通（tōng）过相对较低的（de）价（jià）格（gé）吸引更多顾客，又维（wéi）持了主打“雅痞”风（fēng）的购物体验和品牌（pái）调性（xìng），不断推出新品（pǐn）。这（zhè）除了要依托产（chǎn）品研发上（shàng）的雄厚实力，也显现出（chū）其在（zài）供应链的（de）把（bǎ）控（kòng）和整（zhěng）合上的不凡身手（shǒu）。

　　李伟（wěi）代表（biǎo）信息支援部队（duì）发言，表示要坚决（jué）贯（guàn）彻习主席重要（yào）指示，坚（jiān）决听从党（dǎng）中央、中央军委和习主席指挥，聚力备战打仗（zhàng），忠（zhōng）诚履职尽责，决不辜（gū）负党和（hé）人民重托。