导读以“一二三四五六（liù）工（gōng）作法”为依托，为财务（wù）管理工作（zuò）赋能（néng）助力。坚守财经（jīng）纪律红线（xiàn）底（dǐ）线这“一条底线”，抓牢预算和（hé）决算编（biān）制“两条主线”，按照中央八项规定（dìng）、落实过紧（jǐn）日子要求、抓实“三公（gōng）”经（jīng）费管理“三个（gè）重点”，坚持财务经办岗、办公室主（zhǔ）任审核岗（gǎng）、分管局领导审（shěn）定岗、局党（dǎng）组审议岗逐级审核审批（pī）“四级审核（hé）”，明确预算（suàn）管理（lǐ）、财务管理、资（zī）产管（guǎn）理、政府采购、涉（shè）税事项（xiàng）“五项（xiàng）任（rèn）务”，做好劳（láo）资社保（bǎo）、日常运（yùn）转（zhuǎn）、项目支出（chū）、通用资产、公车（chē）管理、人身安全（quán）“六大（dà）保障”，持续提（tí）升财务管理水（shuǐ）平。以（yǐ）制度建设（shè）为（wèi）载体，为内控工作夯实基础（chǔ）。全面（miàn）梳（shū）理财政部授权监管（guǎn）局业务事项涉及的（de）文件制度（dù），对（duì）照相关（guān）授权文件（jiàn）制度，全面修订、制定我局相关制度，夯实内控（kòng）管（guǎn）理制度基础（chǔ）。对各处室工作中内控制度执行存在的突出（chū）问题、日常财政（zhèng）监管的业务漏洞及薄弱（ruò）环节进行自查自（zì）纠，有力保障业务（wù）工作（zuò）规范高效开（kāi）展。以落（luò）实各级责任为抓手，为保密安全保驾护航。构建局（jú）领导、各处室负责人（rén）、处室（shì）保密员（yuán）三级（jí）保密（mì）工作管（guǎn）理体系，明确岗位责任制和上岗保密承（chéng）诺（nuò），严格履行涉（shè）密人员保密审查表（biǎo）、承诺书等签订（dìng）程序。强化网络安全（quán）和信息化工作，重点做好信息公开保密审查清理整顿、计算机（jī）网络（luò）安全（quán）检查等，不断提（tí）升网络安全防风（fēng）险能力（lì）。