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总之,并购是一件涉及面广、时(shí)效(xiào)性(xìng)强、资金量(liàng)大、复杂(zá)度高的投(tóu)资行(xíng)为(wèi),如果没有充足的财务和资源(yuán)准备以及(jí)通畅的退出通(tōng)道(dào),踩雷(léi)也不是小(xiǎo)概率事(shì)件。投(tóu)资人(rén)赵蓝璱(sè)告诉记者(zhě),“中国市(shì)场的并(bìng)购基金明(míng)显缺位,一些国资背景的投资机(jī)构有意切入并(bìng)购市场,他们要做(zuò)的尽可(kě)能市场化,让专业人(rén)来做(zuò)专业的事。但因种种(zhǒng)原因还是会(huì)困(kùn)扰他们出手,比(bǐ)如投资人持股分散、类型多元,难(nán)以(yǐ)发挥主导并购(gòu)、调整定价的(de)作用等,进一步(bù)增加了交(jiāo)易(yì)难度。”
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