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有（yǒu）为（wèi）才有位，有位（wèi）更须为（wèi）。坚持把（bǎ）提升干部队伍（wǔ）能（néng）力（lì）素质作（zuò）为重大（dà）任务来（lái）抓，千方百计为干部成（chéng）长进步创造条件（jiàn）、提供（gōng）平台，通（tōng）过实现干部能力提（tí）升推动财政各（gè）项（xiàng）工作高质量完成。搭建（jiàn）学习（xí）培训（xùn）平台。制定干部队伍建设双年和（hé）三年工（gōng）作规划（huà），不断丰富干部教育培训（xùn）内容，每年坚持组织开展3期素质（zhì）提升培训班，1期“飞鹰训练营”和“雏（chú）鹰训练营”。采取“分享交流会”“专题（tí）研讨（tǎo）班”“实地参（cān）观”等（děng）形式（shì），不断深化（huà）学习培训成效。建（jiàn）立（lì）新入职干部导师制度，编印（yìn）新员工（gōng）入职（zhí）指南，颁发导师聘书，赠送“雏鹰锦囊”。搭建（jiàn）实（shí）战练（liàn）兵平台。发挥财政部、省（shěng）财政（zhèng）厅和市、区财政局四级优势构建人才联合培养体系，近年来（lái）选派（pài）4名干部到（dào）财政部和广东（dōng）省财（cái）政厅（tīng）跟班（bān）学习，各区（qū）选派25名（míng）干部到局里（lǐ）跟（gēn）班学习。选派15名（míng）处（chù）级干部全脱产（chǎn）蹲点（diǎn）攻坚光明科学（xué）城（chéng）等全市重大平台建设项目，选（xuǎn）派（pài）56名干部参加乡村振兴、支（zhī）援西（xī）藏（cáng）工作等，引导干部在（zài）实（shí）践历练中（zhōng）经风雨、见世面（miàn）、壮筋骨、长才干。精心打造的（de）“七能淬炼台”，被作（zuò）为深圳市委（wěi）组织部（bù）“雏鹰计划（huà）”示范项目在（zài）全市推广。搭建展示才华平台。通过开展知识竞赛（sài）、演讲（jiǎng）比赛和（hé）歌咏（yǒng）比赛等（děng），鼓励干（gàn）部在各种竞（jìng）赛中尽展风（fēng）采。通过召（zhào）开青年干（gàn）部座谈（tán）会、蹲（dūn）点干部工作汇报会（huì）和跟班学习干部座谈（tán）会（huì）等，让干部谈体会、谈经验、谈建议，体现干部的创新（xīn）思（sī）路，展现干部的本领才华。

森赫电梯正是其中的佼佼者，已连续（xù）五年蝉联（lián）中（zhōng）国电梯制造商（shāng）十（shí）强。作为最早一批（pī）把生意（yì）带（dài）往（wǎng）海外的电梯（tī）企业，其产品出（chū）口俄罗斯（sī）、澳大利（lì）亚（yà）、土耳其、墨西（xī）哥、巴（bā）西、印度（dù）、南非（fēi）等（děng）80多个国家和地区，2023年累（lèi）计出口共建“一带一路”国家的电梯超过1000台，同比增长20%。

有着600多年（nián）历史的太庙（miào），是（shì）古代皇家的（de）祭祀场（chǎng）所（suǒ）。1950年（nián）5月（yuè）1日，这里改为（wèi）北京市（shì）劳动人民（mín）文化宫。随着北京中轴（zhóu）线申遗工作的推（tuī）进（jìn），太庙（miào）也（yě）陆续腾退了非文物建筑，逐渐恢复其历史（shǐ）风貌。