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　　当（dāng）今世界，金融之战的烈度和影响程度（dù），甚至超（chāo）过武装冲突和科技（jì）之争。而且，在武装（zhuāng）冲（chōng）突和科（kē）技之争背后，金融制裁的手段（duàn）都发挥着（zhe）重要作用。我（wǒ）国现已成为（wèi）金（jīn）融大国，但还不（bù）是金融强国。

　　其实，美日菲之间“秀恩爱”背后（hòu）也暗藏着很多不确（què）定（dìng）性（xìng），我概括（kuò）为四大“变数”。第一是“特朗（lǎng）普（pǔ）变数”，最近（jìn）美国的民调又显（xiǎn）示（shì）了特（tè）朗普支持率高于拜登的情况，日本和（hé）菲（fēi）律宾等对此当然也心知（zhī）肚明，他们眼（yǎn）睛盯着拜登（dēng），其实心（xīn）里不得（dé）不（bù）惦记着特朗普，尤其是如果特朗普（pǔ）再次出山，会如何（hé）收拾（shí）类似（shì）“美日菲”这类的烂摊子，会不（bù）会（huì）再来一（yī）次（cì）退出TPP的操作（zuò）呢？而（ér）且（qiě）美国大（dà）选已经白热化，特（tè）朗普和拜登（dēng）越对抗，选后的变化可能（néng）越（yuè）剧烈，日本、菲律宾（bīn）不会不清楚这一点（diǎn）。

“五（wǔ）种（zhǒng）典型模式”分（fēn）别是：一是农服公司模式。鼓励（lì）生产经营能力突出、社（shè）会（huì）化服务能（néng）力（lì）较强的垦区，发（fā）展专业化农业服务公司（sī），在省内外相关市县设（shè）立区域农业综（zōng）合服务中心，向地方复制平移农垦现（xiàn）代生产要素，开展农产品加工、营（yíng）销、金融（róng）保险（xiǎn）等服务（wù）。二是村企（qǐ）合作（zuò）模式。鼓励生产经营能力较强的国有农场、专业（yè）公司等，推广（guǎng）村集体负责“组织+协调”、农（nóng）垦企业负责“资金+技（jì）术”、当（dāng）地种植大户（hù）（职业农（nóng）民）负责“管理+生产”的合作方式，实现（xiàn）三方（fāng）同经（jīng）营（yíng）、同（tóng）参（cān）与、同负责。三是联合（hé）体模式。鼓励垦地（dì）合一的（de）农场，扶持场内服务能力较强的农民合作社、家庭（tíng）农场等服（fú）务组（zǔ）织，通过资（zī）源整合（hé）、渠道共享，建立（lì）风（fēng）险（xiǎn）共担、利益共享的服务联合体（服务联盟），壮大组（zǔ）织（zhī）力量。四是龙头企业带头模（mó）式。鼓励（lì）经济实力不强、土地经营规模不（bù）大的（de）农场，通过土地租赁、股（gǔ）份合作等形式引（yǐn）入（rù）农业（yè）龙头企业，开展农业社（shè）会化（huà）服（fú）务，助力（lì）垦区发展适度（dù）规模生产、开展全产业链经营（yíng）。五是党建引领模式。鼓励农垦（kěn）企业（yè）、农场主动与（yǔ）地方（fāng）乡镇党委、村党支部开展党建共建联建（jiàn），总（zǒng）结（jié）推广农场（chǎng）党支（zhī）部包乡（xiāng）镇、农（nóng）场（chǎng）党小（xiǎo）组（zǔ）包（bāo）村屯、党员包（bāo）地块的三级包联模（mó）式，以（yǐ）党建开启垦地合作之路。