导读着眼能力升级（jí），下好（hǎo）“人才”棋。组建（jiàn）“专家”队伍。围绕打（dǎ）造一支既懂业务又懂信息化的（de）复合（hé）型人（rén）才队伍，积极组（zǔ）建数字（zì）化（huà）专（zhuān）班，结合处室职责，搭建（jiàn）7个应（yīng）用场景，对（duì）应建立（lì）7个（gè）专题攻（gōng）关小组，成员由熟悉（xī）业务、具备信息化工（gōng）作能力的局内干部（bù）组成。攻关小（xiǎo）组围（wéi）绕局年（nián）度（dù）信（xìn）息化（huà）工作总（zǒng）体目标，有针对性地开展应用场景设计，聚（jù）焦（jiāo）场景建设展开专（zhuān）项技术攻（gōng）关（guān），通（tōng）过（guò）骨干传（chuán）帮（bāng）带、参（cān）与项目攻坚等形式（shì），不断扩大（dà）“数（shù）据应用”专（zhuān）家范围，增（zēng）强干（gàn）部整体实操能力（lì）。强化专业水平。通（tōng）过“走出（chū）去、请进来”的方式，组（zǔ）织开展数字化监（jiān）管专题（tí）讲座，举办信息（xī）化（huà）知识培训（xùn）和集体座谈交流，主动走访兄弟单位（wèi）实地取经，通过学（xué）中干（gàn）、干（gàn）中学，局内（nèi）干（gàn）部逐步具备（bèi）运用（yòng）信（xìn）息化思维分析和解决监管问题的能力，专业化水平显著（zhù）提升。