导读会议要求，要正确认识（shí）维修体（tǐ）制改革取（qǔ）得的（de）成效，一是重构利（lì）益关系，改革前，在港内从事维修业务的（de）外修方大概（gài）有上百家，目（mù）前，外修单位只有6家，完成了（le）既定（dìng）目标（biāo）；二是推进“三（sān）个转型”，第一（yī）个是（shì）设备管理体制（zhì）的转型（xíng），从（cóng）改革维修保养模式到创新（xīn）设备管理体（tǐ）制、重构科技创新体系，从各自（zì）为战、分散（sàn）管（guǎn）理（lǐ）到集约化管理，从（cóng）经验维（wéi）修到状态监测（cè）、预（yù）控维（wéi）修，第（dì）二个是中心定位的转型（xíng），从单纯（chún）的维修保养（yǎng）单（dān）位向科技（jì）创新中心（xīn）的转型（xíng），第三个（gè）是人员的转（zhuǎn）型，从（cóng）维修工人到科技创新人（rén）员（yuán）的转型。随着互联网、区块链、物联网、人工智能等新技术在（zài）港口的应用，未（wèi）来（lái）港口是科技公（gōng）司。通过（guò）改革，积极主（zhǔ）动（dòng）推动港口从一个装卸服务单位（wèi）转（zhuǎn）型（xíng）为科技公司，用科技和（hé）技（jì）术改变港口（kǒu）、更好地（dì）为港口服务（wù）；三（sān）是重塑生产关系，传统的维（wéi）修体制，无法与现（xiàn）代化生产（chǎn）相匹配，通过改革（gé），生产（chǎn）和设备管理的关系，变成了客户和服（fú）务（wù）之间的关（guān）系，设备管理是给生产（chǎn）服务的，但是，生（shēng）产也要给设（shè）备（bèi）管（guǎn）理提（tí）供条件，不提供条（tiáo）件，设备管理跟不（bù）上生（shēng）产就进行不下去，要认真（zhēn）思考，加深（shēn）理解（jiě），真正（zhèng）入脑入心（xīn），才能够（gòu）自觉支（zhī）持改（gǎi）革、全力配合改（gǎi）革。