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　　政知君注（zhù）意到，在这次集体（tǐ）学习（xí）前10天（tiān），4月9日，李（lǐ）希主持召开中央纪委办公（gōng）会议，研究部署了中（zhōng）央（yāng）纪委国家（jiā）监（jiān）委机关党纪学（xué）习教育（yù）工作。

另一个（gè）出自（zì）得州奥斯丁，逐渐扩（kuò）张自（zì）全国的食（shí）品零售品牌（pái）全食超市（WholeFoodsMarkets）更是个中翘（qiào）楚（chǔ）。作为主打认证有（yǒu）机（jī）产品和生鲜（xiān）的连锁，全（quán）食（shí）的（de）品牌认（rèn）同导致它从（cóng）产（chǎn）地认证到包装（zhuāng）运（yùn）输都（dōu）维持着（zhe）很（hěn）高的标准，并因此获得了不少品牌溢价。前文提（tí）到的Erewhon超市就被很多人拿（ná）来与（yǔ）发展早期的全食作（zuò）为对比。和目前（qián）还维（wéi）持在区域性（xìng）小众的Erewhon不同（tóng），全食在2017年被（bèi）亚马（mǎ）逊（xùn）收购后迎来了进一步扩张的转折点。亚马逊强大的供应（yīng）链体系相对于全（quán）食强调新鲜、有机、产地的（de）特色（sè）来说（shuō）可谓（wèi）是配合完美，这让全食在门店（diàn）进一步扩张的同时能对产品降价。不管是乔氏还是全（quán）食（shí），他们（men）能够在产品（pǐn）分（fēn）化度低、价格竞（jìng）争激烈的美国（guó）日用（yòng）食品零售市场打出一片天，维持相当程度的“品牌（pái）溢价”，都仰（yǎng）赖于难以被竞争对手（shǒu）复（fù）制的产品力和供应链（liàn）能力（lì）。而品（pǐn）牌背后所蕴（yùn）含的“难（nán）以复制”的（de）印（yìn）象，又进一步增强（qiáng）了（le）客户的消费黏性，帮助商家（jiā）维持（chí）足（zú）够的利润（rùn）区间（jiān），来开发新的产品，拓宽新的思路，从（cóng）而（ér）进入（rù）良（liáng）性的（de）循环（huán）。

　　澳大利亚地方政府也（yě）在为推动葡萄酒重返中国市场（chǎng）而全力（lì）以赴。西澳大利亚（yà）州州长（zhǎng）库克决定在原有的600万澳元葡萄酒增（zēng）长基（jī）金基础上，再提（tí）供50万澳（ào）元（yuán）的（de）专项资（zī）金，支持（chí）西澳州葡萄酒回到中国（guó）消费者的（de）餐桌。