导读宁夏（xià）监（jiān）管局坚持将内部（bù）控制报（bào）告核查（chá）评价（jià）工作作为落实（shí）财会监督、严肃财经纪律的重要抓手，切实提高（gāo）政治站位（wèi），凝心聚力、履（lǚ）职尽责（zé），提前介入核查评（píng）价工作，在加强组织保障、细化工（gōng）作方案、夯实核查评价基础三方面着手，提早做好准备工作，助力核查评（píng）价工作（zuò）高效开展。高位推动，精（jīng）心部署，加强组织保障（zhàng）。局党组提出（chū）要（yào）严格贯彻落实财政（zhèng）部会议和部领导讲话要求，深刻（kè）领悟强化内部控制建设（shè）的重要意（yì）义，自（zì）觉把核查评价工作放到加强财会监督工作（zuò）大局中（zhōng）思考谋划，推动（dòng）中（zhōng）央（yāng）驻（zhù）宁预（yù）算单位完善（shàn）内（nèi）部控（kòng）制制度建（jiàn）设、规范内部控制执行（xíng），强化内（nèi）部控（kòng）制约（yuē）束。细化（huà）工作方（fāng）案。明确由部（bù）门预算监管工（gōng）作牵头处负责组织实施核查评价工作，各处按照预算监（jiān）管（guǎn）范围分（fēn）工，共同参与具体核查评价（jià）工作（zuò），发挥部门预算监管优（yōu）势（shì），提高监管效率，降（jiàng）低监管（guǎn）成本（běn），形成信息共享、力量互补、团结协作的内部高（gāo）效运转机（jī）制。结合宁夏监管局工（gōng）作（zuò）实（shí）际，研（yán）究（jiū）制定工作方（fāng）案，细化职（zhí）能处、牵（qiān）头（tóu）处职（zhí）责和（hé）目标任务，细（xì）化（huà）组织分（fēn）工、工作流程、核查方（fāng）向等，形（xíng）成（chéng）核查评价工作的“时间表”和“路线图”。提升（shēng）业务素养，打牢能力基础。宁夏（xià）监管局（jú）充分认识到完备（bèi）的（de）业务知识储备是做好（hǎo）核查评价工作的前（qián）提条件，收集整（zhěng）理《行政事（shì）业单位内部（bù）控制规（guī）范（试行）》等政策文件，梳理风险评估和控制方法、单（dān）位层（céng）面与业务层（céng）面内（nèi）部控（kòng）制要求等具（jù）体内容，集中学习研究（jiū），确保开展核查评价胸有成竹，查实问题有理有据（jù）。