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　　其实，百年来的（de）中日关系一（yī）直都存在谁（shuí）来主导、走向何（hé）方的（de）问题。当然这（zhè）中间有美国的因素，因为日美在二（èr）战后至今的制度安排上，是美国在直接影（yǐng）响甚至（zhì）在重大问（wèn）题上主（zhǔ）导着日（rì）本的一些外交决策。但是，在（zài）中日互动中，中方是（shì）主导的（de）一方，而在建交之（zhī）后开启的中日关（guān）系发（fā）展的热潮中，中方倡导的以“友（yǒu）好（hǎo）外交、人民外交、和（hé）平外交”为主要特征的中日关系（xì）发（fā）展，应该说一直（zhí）是顺畅（chàng）的。

　　曾文莉说，“要发展网球经济和其他体（tǐ）育经济，我们要（yào）思考一下（xià），是否已将（jiāng）体育产业充分（fēn）市场化，运动员的商业价值（zhí）是否已（yǐ）充分（fēn）释放，对（duì）体育产业、体育经济的杠杆作（zuò）用是（shì）否已（yǐ）充分（fēn）发挥。”她表示，“我们应该为明（míng）星运（yùn）动员的商（shāng）业（yè）活动（dòng）营造更好的（de）舆论环境（jìng）、政策（cè）环境和制度环境。”

三是提（tí）升种业国际竞争力，必（bì）须（xū）做（zuò）强（qiáng）做优做大种业企业。近（jìn）年来，我国种业企业发展（zhǎn）较快，已经拥有两家全球（qiú）前10强的农作物种业企业，但是多数（shù）企业规（guī）模小、竞争力（lì）不强。实现由（yóu）种业大国向种（zhǒng）业强国（guó）的（de）转变，必须（xū）着力打造一批优势（shì）龙头企（qǐ）业，逐步形成由领军（jūn）企业（yè）、特色企业、专业化平台企业共同组（zǔ）成协（xié）同（tóng）发展的国家种业振兴企（qǐ）业（yè）集群。