导读大型企业集团面临管（guǎn）理难题。改革（gé）开放以（yǐ）来，我国社会主义市场（chǎng）经济快速发展，不（bù）少大型企业（yè）已逐渐成（chéng）长为综合性（xìng）的企业集团（tuán）。随着（zhe）全球化、区域化经营脚（jiǎo）步的（de）加快（kuài），企业集团规模（mó）不断发（fā）展壮大，分子公司日益增多，分散式（shì）的（de）组织（zhī）形式（shì）造成规模不经济、管理成本居高不（bù）下、集团管控难度大、政策（cè）执行力差、机（jī）构员工冗杂等系（xì）列问题。企业集团大力（lì）推动财（cái）务共享服务变革。为解（jiě）决上述（shù）问题，企业集团以财会工作为基础，上下整合（hé）集（jí）团总部及（jí）各级分子公司的财会业务（wù），左（zuǒ）右（yòu）联（lián）通业务、财会（huì）、人事、信息管（guǎn）理等职能（néng）部门（mén），形成了财（cái）务共（gòng）享服务的管（guǎn）理（lǐ）模式。财务共享服务的（de）核心内（nèi）容，是（shì）企业（yè）依托（tuō）现（xiàn）代信息技术（shù）建立运行（xíng）财务（wù）共享服务中心，通过统一报销流程、会计核算、预算（suàn）编制等财务标（biāo）准，将分散于下属分子公司重复性（xìng）高、易于（yú）标准（zhǔn）化的财会业务进行流程再（zài）造，交由财务（wù）共（gòng）享服（fú）务中（zhōng）心统一集中核算（suàn）处（chù）理。同时，将（jiāng）财（cái）务共享（xiǎng）服务中心作（zuò）为连接（jiē）前（qián）台和后台的中枢管理系统，推动对企业多部门、各业务（wù）、全流程的一体化管理（lǐ）。财务共（gòng）享服务模（mó）式成效显（xiǎn）著。近年来（lái），设立财务共（gòng）享服务（wù）中心已成为大型企业集团（tuán）的普（pǔ）遍现象，有力提升了企业治理现代化水平。一方面，提升了内部管理效能。重（zhòng）塑企业内（nèi）部各项业务管理流程，利用（yòng）互联（lián）网、大数据、人工（gōng）智（zhì）能等信息技术（shù），集（jí）中产生（shēng）标准统一的（de）结构化数据（jù），将财务延伸到企业（yè）价值（zhí）链的各个环节，推动业财税深（shēn）度融合（hé），有（yǒu）效辅（fǔ）助企业（yè）开展风险管控、战（zhàn）略决策、融（róng）资管理（lǐ）等活（huó）动，实现（xiàn）由会（huì）计（jì）核算向价值管理（lǐ）、由（yóu）职能（néng）管理向（xiàng）协（xié）同（tóng）共享、由（yóu）事后监督向源头治（zhì）理的转（zhuǎn）变；另一方面，节（jié）约了运营成本。集中会（huì）计核（hé）算和电子化报销（xiāo）入（rù）账（zhàng）归档，大大节（jié）约了人工（gōng）、打印、系统（tǒng）等管理（lǐ）运营成（chéng）本，解决（jué）了（le）重（zhòng）复投入（rù）和效率低下问题，促进（jìn）企业释放更多人力物力（lì）投入到（dào）产（chǎn）品（pǐn）研发、生产制造（zào）、决策支持等（děng）高（gāo）附加值工作之中。