导读宁（níng）夏监（jiān）管局（jú）坚持将内部控制报告核查评价工作作为落实财会（huì）监督、严肃财（cái）经纪律的重（zhòng）要抓手，切实提（tí）高政治站位，凝（níng）心（xīn）聚力、履职尽责，提（tí）前介入核查评价工作（zuò），在加（jiā）强组织保障（zhàng）、细化工作（zuò）方案、夯实核查评（píng）价基础三方面着（zhe）手，提早做好准备（bèi）工作，助力核查评（píng）价工作（zuò）高效开展。高位（wèi）推动，精心（xīn）部（bù）署，加强（qiáng）组织保障。局党（dǎng）组提出要严格贯（guàn）彻落实（shí）财（cái）政部会议和部领（lǐng）导讲话要（yào）求（qiú），深刻领悟强（qiáng）化内部控制（zhì）建设（shè）的重要（yào）意义，自（zì）觉把核查评（píng）价工作（zuò）放到加强财会（huì）监（jiān）督工作大局中思考谋划，推（tuī）动（dòng）中央驻宁预（yù）算单位（wèi）完善内部控制制度建设、规范内部控制执（zhí）行（xíng），强（qiáng）化（huà）内（nèi）部控（kòng）制约束（shù）。细化工（gōng）作（zuò）方案。明确（què）由部门预算监管（guǎn）工（gōng）作牵（qiān）头处负责组织实施核查评价工（gōng）作，各处按照预算监管（guǎn）范围分工，共同参（cān）与具体核查评价工（gōng）作，发挥部（bù）门预算监（jiān）管优势，提高监（jiān）管（guǎn）效率，降低监（jiān）管成（chéng）本，形成信息共（gòng）享、力量互补（bǔ）、团结协（xié）作的内部高效运转机制。结合宁夏监管局工作实际，研究制定工作方（fāng）案，细化职能处、牵头处（chù）职责和目标任务，细化组（zǔ）织分工、工作流程（chéng）、核查方向等，形（xíng）成（chéng）核（hé）查评价工（gōng）作的“时间表”和“路（lù）线图（tú）”。提（tí）升业务素养，打牢（láo）能力基础。宁夏（xià）监（jiān）管局充分（fēn）认（rèn）识到完（wán）备的业务知（zhī）识储备是做好核查评（píng）价工作的前提（tí）条（tiáo）件，收集整理《行政事业（yè）单位内部控制规（guī）范（试行（xíng））》等政策（cè）文件（jiàn），梳理风险（xiǎn）评估和控制（zhì）方（fāng）法、单位层面与业务层面（miàn）内部控制要求等具体内容，集中学习研究，确保开展核查评价胸（xiōng）有（yǒu）成竹，查实（shí）问题有理有据。