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在乌（wū）兹别（bié）克（kè）斯坦BA集团总（zǒng）经理古（gǔ）丽（lì）巴哈尔·塔基米尔扎（zhā）耶（yé）夫瓦看（kàn）来，上合组织成（chéng）立以来（lái），各（gè）成员国遵（zūn）循“上海精神（shén）”，协力共建上合命（mìng）运共同体，为构建新型国际关（guān）系（xì）进（jìn）行了（le）重要探索（suǒ）。此（cǐ）次阿斯塔纳（nà）峰（fēng）会后，中国接替（tì）哈萨（sà）克斯坦担（dān）任（rèn）上（shàng）合组织轮值主席国。“中国是我（wǒ）们的（de）好兄弟，在（zài）国际交（jiāo）往中发（fā）挥着（zhe）良好的带头示范作用。”她说。

　　国家体育总局体育文（wén）化与体（tǐ）育（yù）宣传发展战略（lüè）研究中心高端（duān）智库骨干专（zhuān）家、广州体育（yù）学院教授曾文莉告诉《环球时（shí）报》记者，体育具有（yǒu）较强的杠杆效应，以体育赛事表（biǎo）演为杠杆，能撬动城市基建、旅游（yóu）、文化等，激活体（tǐ）育消费热（rè）情（qíng），推动体育产业能级提升（shēng），而这个杠杆的原动（dòng）力主（zhǔ）要是（shì）运（yùn）动（dòng）员尤其（qí）是明星运动员。

另一（yī）个（gè）出自（zì）得州奥斯丁（dīng），逐渐扩张自全（quán）国（guó）的食品（pǐn）零售品牌全食超市（shì）（WholeFoodsMarkets）更是（shì）个（gè）中翘楚。作为主打（dǎ）认证（zhèng）有机产品和生鲜（xiān）的连锁，全食的品牌认同导（dǎo）致它从产地认证到（dào）包（bāo）装（zhuāng）运输都维持着很高的（de）标准（zhǔn），并因此获得了不少品（pǐn）牌溢价。前文提到的Erewhon超市（shì）就（jiù）被很（hěn）多人拿来（lái）与发展早（zǎo）期的（de）全食作为对（duì）比（bǐ）。和目前（qián）还维（wéi）持在区域性（xìng）小（xiǎo）众的Erewhon不同（tóng），全食在2017年被亚马逊收（shōu）购（gòu）后迎来了（le）进一（yī）步扩（kuò）张（zhāng）的（de）转（zhuǎn）折点。亚马（mǎ）逊强（qiáng）大的（de）供应（yīng）链（liàn）体系（xì）相对于全（quán）食强调（diào）新鲜、有（yǒu）机、产地的特色（sè）来说可谓是配合完（wán）美，这让全食在（zài）门（mén）店进一步扩（kuò）张的同时能对产品降价。不管是乔氏还是全食，他们能够（gòu）在（zài）产品分化度低、价格竞争（zhēng）激（jī）烈的美国日用食品零售市场（chǎng）打出一片天，维持相（xiāng）当（dāng）程度的“品牌溢（yì）价”，都（dōu）仰赖（lài）于难以（yǐ）被竞争（zhēng）对手复制的（de）产品（pǐn）力和供（gōng）应链能力。而品牌背后所蕴含的（de）“难以复制”的印象，又进一步（bù）增（zēng）强（qiáng）了客户的消（xiāo）费黏性，帮助商家（jiā）维持足够的利润区间，来开发新的产（chǎn）品，拓宽新的思路，从而进入（rù）良性的循环（huán）。