导读会议要（yào）求，要正（zhèng）确认识维修体（tǐ）制（zhì）改（gǎi）革取得（dé）的成效，一是重（zhòng）构利益关系，改革前，在港内从事维修（xiū）业务的外修方大概（gài）有上百（bǎi）家（jiā），目前，外修单位只有6家，完成了既定目标；二是推进“三个（gè）转型”，第一个是设备管（guǎn）理（lǐ）体制的转型，从改革（gé）维修（xiū）保养模式到创新（xīn）设备管理体制、重构（gòu）科技创（chuàng）新（xīn）体系，从各自（zì）为战、分散管理（lǐ）到集约化（huà）管理，从经验维修（xiū）到状态监测、预控维修，第二（èr）个是（shì）中心（xīn）定位（wèi）的转型（xíng），从单纯的（de）维（wéi）修保养单位向科技创新中（zhōng）心的（de）转（zhuǎn）型，第三个是人员（yuán）的转型，从维修（xiū）工人到科技创新人员（yuán）的（de）转型。随着互联网（wǎng）、区块链、物联网（wǎng）、人（rén）工（gōng）智能等新技术在港口的应用，未来港口是科技公司。通过（guò）改革，积极主动推（tuī）动港口（kǒu）从一个装卸服务单位转型（xíng）为科技公司，用科技和技术（shù）改变港口、更好地为港（gǎng）口服务；三是（shì）重（zhòng）塑生产关系（xì），传统（tǒng）的（de）维修（xiū）体制，无法与现代化生产相匹配，通过（guò）改革，生（shēng）产和设（shè）备（bèi）管理（lǐ）的关系（xì），变（biàn）成（chéng）了（le）客户和服务（wù）之（zhī）间的关系，设备管理是（shì）给（gěi）生（shēng）产服务（wù）的，但是，生（shēng）产（chǎn）也要给设备管理提供（gōng）条件，不提供条件，设备管理（lǐ）跟不上生产就进行不（bù）下（xià）去，要认真思考，加深理解（jiě），真正入脑（nǎo）入心，才能够自觉（jué）支持（chí）改革、全力配合改革。