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党组统一领导。局(jú)党组精心谋划(huà)部(bù)署(shǔ),高(gāo)位推动(dòng),成(chéng)立(lì)增发国债(zhài)资金监管工作领导(dǎo)小组,主(zhǔ)要负(fù)责同志任组长,党组其(qí)他(tā)同志任副(fù)组长,统筹抓好(hǎo)增发国债资金监管工作。局领导分头(tóu)带队赴常德、衡(héng)阳、益(yì)阳、郴州等全(quán)省14个地市开(kāi)展现场核证(zhèng),实(shí)地检查资(zī)金管理使用和项目(mù)实(shí)施情况。统筹全局力(lì)量。各业务处室(shì)全(quán)部(bù)参与增发国债资金监管,选(xuǎn)优配强检(jiǎn)查队伍(wǔ),开展“大兵团”作战。全局分8个检查(chá)组对湖南省各项目采取(qǔ)“分片(piàn)包干式”监管。定期集中调度。领导(dǎo)小组每周召开会议部署下阶段工作任务。各(gè)组汇报本(běn)周工(gōng)作开展情况、发现新情况新问题,做到问(wèn)题互商、信息互(hù)通、成果共用(yòng)。以“青年沙龙(lóng)”“财青夜话”等各种形式(shì),由青年干部(bù)分享监管中的心得体会,定(dìng)期(qī)总结增发国债资金监管情况。
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