导读部（bù）门决算审核是落实（shí）健（jiàn）全现代预算制（zhì）度要求的重要举（jǔ）措（cuò），安徽监管局提高政治站位，将决算审核作（zuò）为一项年度重（zhòng）要工（gōng）作来（lái）抓。加（jiā）强组织领导。审核工作在局党组的统一（yī）领导下开展，成立（lì）审核工作领导小组，局主要负责（zé）人任组长，分（fēn）管局领导任副组（zǔ）长（zhǎng），各业（yè）务处按照业务分工组成四个审核（hé）小组，并抽调精干力（lì）量参与审核工（gōng）作（zuò）。加强工作谋（móu）划。统筹谋划制定审核工作（zuò）实施（shī）方案，确定自（zì）选单（dān）位，强（qiáng）化审（shěn）核指引，倒排工（gōng）作时（shí）间，列（liè）出各阶段时（shí）间节点、工作要求、具体任务（wù）、需形（xíng）成（chéng）的工作成果，并明（míng）确内部沟通（tōng）和（hé）审理方式及审核注意（yì）事（shì）项（xiàng）、廉政要求等。加强业务培训。组织参审人员集中参加部门决算业（yè）务网络（luò）培（péi）训班（bān），业务（wù）处组织召开（kāi）专题业务学习会（huì），同（tóng）时（shí）开展（zhǎn）查前培训，对预算法及（jí）其实施条例以及决算审核工作要求等组织学习，逐条分（fēn）析审核重点内容（róng），学深悟透把准政策精（jīng）神和（hé）重点（diǎn）方向。加强前期介入（rù）。及时印发（fā）审核通知，明确审（shěn）核内容和要求，安排专人与（yǔ）被审单位对接联系，告知决算审核（hé）的主要内容、范（fàn）围、时限（xiàn）和方（fāng）式，打好审（shěn）核“提前量”。同时积极（jí）就（jiù）预算单（dān）位（wèi）决算（suàn）编报工作中存在的困难和（hé）问题给予指（zhǐ）导（dǎo）帮助。