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宁夏监（jiān）管局将“严”的（de）基调外化于行、将“实”的举措（cuò）细（xì）化于行，优（yōu）化方式方法，实行（xíng）穿透（tòu）式监管（guǎn），运用系统性思维提升监管成效。通过“财（cái）政部统一报表（biǎo）平台（tái）”查阅（yuè）佐（zuǒ）证（zhèng）资料，坚持（chí）问题导向，围绕单（dān）位层面（miàn）内（nèi）控（kòng）建（jiàn）设、业务层面内控建设、信（xìn）息系统层面内控建设等（děng）三个方面（miàn），从行政事业单位（wèi）内部控（kòng）制报（bào）告的（de）规范性、上（shàng）下年数（shù）据变动合理（lǐ）性、业（yè）务数（shù）据的准确性、数值型（xíng）指标的合理性着手，全（quán）面分析预算（suàn）单位内部控制环境建设、组织实（shí）施、权力（lì）运行、制度建设、制度执（zhí）行（xíng）等情况，确保线上审核全（quán）覆盖。采（cǎi）取“各单位（wèi）横向比对（duì）+选（xuǎn）取对（duì）象重点核查”联动分析（xī），明确（què）重点（diǎn）核查范围及（jí）对象（xiàng）。宁夏监管（guǎn）局采取全面审（shěn）核与重（zhòng）点审（shěn）核相结合的（de）方（fāng）式，在通盘（pán）掌握（wò）中央驻（zhù）宁（níng）预算单位内部控制报（bào）告编报情况的基础（chǔ）上，以内控领导小组运行（xíng）、关键岗位干部交流及轮岗机制（zhì）、内控体（tǐ）系（xì）建设等为切入点，对预算单位内控报告编报（bào）情况进行横向比对（duì），归纳总结各预算单位共性（xìng）、个（gè）性问题，根据显性问题深挖（wā）深层次问题，并（bìng）结（jié）合（hé）部门预算（suàn）执（zhí）行监督专项行动、银行账（zhàng）户（hù）管理等日常监管，明确线下审核重（zhòng）点关注方向，选取16家（jiā）预（yù）算单位重（zhòng）点核查，并（bìng）实地前（qián）往其中8家预算单位开展现（xiàn）场核查，将掌握的问（wèn）题和线索全面运用到内控（kòng）报告核查（chá）评价工作的（de）线下（xià）监管中，逐（zhú）一排查核实。通过调取佐（zuǒ）证（zhèng）附件、与预算单位工（gōng）作（zuò）人（rén）员调研访谈（tán）等方（fāng）式开展（zhǎn）现场核查，注重穿行测试“全（quán）链（liàn）条”分析，围绕预（yù）决算管（guǎn）理、收（shōu）支管理、政府采购管理（lǐ）、资产管理（lǐ）、建设（shè）项目管理（lǐ）、合（hé）同管理（lǐ）等重（zhòng）点（diǎn）和关键领域，核实（shí）是否严格（gé）落实内（nèi）部（bù）控制管理制（zhì）度。并（bìng）通过（guò）抽（chōu）查预决算批复、会（huì）计记账凭（píng）证、资（zī）产报表、政府采购报表等资料，重点核（hé）查内部薄弱环节。同时，跟踪预算（suàn）执行监控等工作中发现问题的整改（gǎi）情况，积极推动内部控制报告（gào）核查评价（jià）与部（bù）门预算执行常态化监督、财会监督（dū）专项行动等工作有机衔（xián）接、相互促（cù）进。

　　加强党中央（yāng）对金融工作的集中统（tǒng）一领导（dǎo），负责金融稳定（dìng）和发（fā）展的（de）顶（dǐng）层设计（jì）、统筹协调、整体推进（jìn）、督促落（luò）实，研（yán）究审议金融领域（yù）重大政策、重大问题等。

　　“积极管理（lǐ）你的核心业务，这真是（shì）一剂（jì）难吃的药。我们有很多艰苦的工（gōng）作（zuò）要做。”墨菲表示，虽然底特（tè）律汽（qì）车制造商需要（yào）重新思考在（zài）中国的经营方式（shì），但美国电动汽车领导者特斯拉（lā）的情（qíng）况略有不同，与传统（tǒng）的底（dǐ）特（tè）律（lǜ）汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥（yōng）有大约1.7万美元的成本优（yōu）势（shì），这（zhè）有助于该公司在中国市场的（de）发展（zhǎn），使其有“更大的发展（zhǎn）空间（jiān）”。（汪品植）