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　　“积极管（guǎn）理（lǐ）你的核心业务（wù），这真是一剂（jì）难吃的药。我们（men）有（yǒu）很多（duō）艰（jiān）苦的工作要做（zuò）。”墨菲表示，虽然底特律（lǜ）汽车制造商需要重新思（sī）考在中国的（de）经营方（fāng）式，但美国电动汽车领导者特斯（sī）拉（lā）的（de）情（qíng）况略有不（bù）同，与传（chuán）统的底特律汽（qì）车制造商相比，特斯拉在电动（dòng）汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优（yōu）势（shì），这有助于该（gāi）公司（sī）在（zài）中（zhōng）国市场的发展，使其有“更大的（de）发（fā）展空间”。（汪品植）

　　会议强调，要紧（jǐn）紧（jǐn）扭住学习重（zhòng）点，原（yuán）原本本学、逐章逐条学（xué），联系（xì）实际（jì）学、带着（zhe）问题学，在学习贯彻《中国共产党纪律（lǜ）处（chù）分条例》上下功（gōng）夫见成效，使学（xué）习党纪的过（guò）程成为增（zēng）强纪律意识、提高（gāo）党性修养的过程。

扎实开展内控（kòng）自（zì）查互评，成立内控自查自评（píng）领导（dǎo）小组，同时下设（shè）工（gōng）作小（xiǎo）组，抽调（diào）各处室业务骨干参加。工作小（xiǎo）组成员在检查过程中坚持以问题（tí）为导（dǎo）向，紧盯关键流程和重点（diǎn）环节，与相（xiāng）关处室加（jiā）强沟通，充分（fēn）了解情况，认真（zhēn）听取（qǔ）解释说明和意见，仔细审（shěn）查各处室日常及（jí）专（zhuān）项工（gōng）作是否符合内控相关流程及要（yào）求等，重点在业务档（dàng）案（àn）整（zhěng）理（lǐ）归档中嵌入内控（kòng）检（jiǎn）查，实现（xiàn）“一举两得”，助推（tuī）内控工作全面落实落（luò）细。各处室针对（duì）自（zì）查互评中查摆发现的问题，制定问题清单和销账（zhàng）清单，做（zuò）到边查边（biān）改、立（lì）行立改，采取有（yǒu）效措施纠错纠偏。