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　　“积极管理你的核心（xīn）业务，这真是一剂难吃的药。我们有（yǒu）很多艰苦的工作要做。”墨菲（fēi）表示（shì），虽然（rán）底特律汽车制（zhì）造（zào）商需要重新思考在中国的经（jīng）营方（fāng）式，但（dàn）美国电动汽车领导者特斯拉的情（qíng）况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特（tè）斯拉在（zài）电动汽车零部件方面拥有大（dà）约（yuē）1.7万美元（yuán）的（de）成（chéng）本优势，这有助于（yú）该公司在中国市（shì）场的发展，使其有（yǒu）“更大的发展空（kōng）间”。（汪品植）

　　吴（wú）谦：这次改（gǎi）革后，中国人民解放军总体形成（chéng）中央军委领导（dǎo）指挥下的（de）陆军（jūn）、海（hǎi）军、空军（jūn）、火箭军等军种，军（jūn）事航（háng）天部队、网络空间部队、信息支援部队、联（lián）勤（qín）保障部（bù）队等兵种的新（xīn）型（xíng）军兵种结构布（bù）局。随着形势（shì）任务的发（fā）展（zhǎn），我（wǒ）们将不（bù）断完善中国特色军事力量体系。

　　四是优（yōu）化（huà）基金互认安排。拟（nǐ）推动适度放（fàng）宽互认基金客地销（xiāo）售（shòu）比例限（xiàn）制，允许香（xiāng）港互认基金（jīn）投资管理（lǐ）职能转授予与（yǔ）管理人（rén）同集团的海（hǎi）外（wài）资产（chǎn）管理机（jī）构，进一步优化基金互认安排，更好满（mǎn）足两（liǎng）地投（tóu）资者（zhě）多（duō）元化投资需求。