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《实（shí）施细则》立足实际，面向（xiàng）未来，对标大（dà）局（jú），体现了以人民（mín）为中心的发展（zhǎn）思想，体现（xiàn）了新时代“菜（cài）篮子”工（gōng）作的新要求，体现了（le）“菜（cài）篮子”工作（zuò）的发展方向。总（zǒng）的看，主要有以下三个特点（diǎn）。一是更加系（xì）统全面。修订后（hòu）的《实施细则》，考（kǎo）核内容更（gèng）加充实完善。生产发展涵盖了种植、畜牧和（hé）渔业等产业，涉及（jí）耕地（dì）利用、设施农（nóng）业、产品产量等内容，考虑了人（rén）口变化、城镇（zhèn）化发展等（děng）因素，全方（fāng）位（wèi）、多角度夯实生产基础；市场流通涵盖了（le）批发、运输与零售等各环节，涉（shè）及总体（tǐ）规（guī）划、政策落（luò）实、市场（chǎng）建设、网点布（bù）局等内容，坚持“硬件”、“软件”一起（qǐ）抓，做到流（liú）通（tōng）全（quán）链条管理、全（quán）方位（wèi）提效；质量安（ān）全监管涵盖了“菜篮子”产品从产到销（xiāo）各环（huán）节质量安全监管（guǎn）工作，涉及制度建设、工作落（luò）实、抽查检验等，坚持（chí）“产出来”和“管出来”两手（shǒu）抓，统筹兼顾了质量（liàng）安全的过（guò）程监管、结果考评和能（néng）力建（jiàn）设（shè）；调（diào）控保障涵盖了（le）管理体系（xì）、调控政策、价格（gé）运行、储（chǔ）备制度、信息监测、应急保（bǎo）供等多（duō）个方面（miàn），着力强化各部（bù）门的（de）协（xié）作联动，形（xíng）成强（qiáng）大工作合力（lì）。二是（shì）更加精准有效。修订后的《实施细则》，进一步聚（jù）焦（jiāo）问题短板，突出（chū）对（duì）“菜篮子”产品生产能力和应急保供（gōng）能力的考核，着（zhe）重增加了相关指标设计、分值设定。紧盯耕（gēng）地利用、种养规模、产量增长等基础性、关键性工（gōng）作，优选核心性、牵（qiān）引性考核指（zhǐ）标，既看（kàn）总（zǒng）体（tǐ）总量、发（fā）展基础，又看人均水平、进步幅度，引导（dǎo）城市大（dà）力发展“菜（cài）篮（lán）子”产品生产，提（tí）高自给水平。提高市民（mín）满意度分值（zhí），充分（fēn）反映民意、体现（xiàn）民（mín）心（xīn），引（yǐn）导城市更（gèng）加重视市民的直观感（gǎn）受和现（xiàn）实（shí）需求。三是更加科（kē）学客观。修（xiū）订后的《实施细（xì）则》，进一步（bù）提高（gāo）了定量（liàng）考核的比例，能定量的均定量（liàng）考核，能采用统计数据则不采用部门数据，不断提升考核科学性、权威（wēi）性。同时，进一步（bù）优化评分方式，对（duì）肉（ròu）类（lèi）产量、“菜篮（lán）子”价格（gé）上涨幅度等定（dìng）量指（zhǐ）标采用分档计分方式考核，让考评结（jié）果分出梯（tī）队、拉开（kāi）档次，确保考得科学（xué）、评得合理，推动“后进赶先进，先进（jìn）更先进”。

　　据《澳（ào）大利亚人报》报（bào）道，成立于1886年的安戈夫公司是澳大利（lì）亚最古老的葡萄（táo）酒（jiǔ）生（shēng）产商之一。2019年（nián）中国市场占该（gāi）公司销售额的10%。但截至2023年下半年的业绩显示（shì）其亏损320万澳（ào）元。公司负责人表示：“毫无疑问（wèn），我（wǒ）们非常期待有（yǒu）机会重（zhòng）回中国市场”。

　　博汇股份（fèn）被要求补（bǔ）税5亿（yì）元，则是因为公司生产的重芳烃（tīng）衍生品（pǐn）被（bèi）税（shuì）务部门认定需要按（àn）照重芳（fāng）烃（tīng）缴纳消（xiāo）费（fèi）税，博汇股份对此不认同，最终是否补税（shuì）、如何补税等仍有待税企（qǐ）双方良性沟通。