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　　四（sì）是优化基金互认安排。拟推（tuī）动适（shì）度放宽互认基金客地销售（shòu）比例限（xiàn）制，允（yǔn）许香港互认基（jī）金投资管理职能转（zhuǎn）授（shòu）予（yǔ）与管（guǎn）理人同（tóng）集团的（de）海外资产管（guǎn）理机构，进（jìn）一（yī）步优化基金互认安排，更好（hǎo）满足两地投资（zī）者多元化投资（zī）需（xū）求。

　　根据中央军（jūn）委决（jué）定，新组建的信息支援部队（duì）由中（zhōng）央军委直（zhí）接领导指挥，同时撤销战略支援部（bù）队（duì）番（fān）号，相应调整军事航（háng）天（tiān）部队、网络空间部队（duì）领（lǐng）导管理关系。

山西（xī）省财政（zhèng）厅（tīng）高度重视（shì），常（cháng）国华（huá）厅长将内控工作（zuò）作（zuò）为“一把手（shǒu）工程”来抓（zhuā）。2023年（nián）邀请财政部监督（dū）评价局有（yǒu）关领导对全（quán）省（shěng）财政（zhèng）部门进行（xíng）内控专题辅导（dǎo），明确工作方向，2024年3次（cì）召开内控委会议，及时传达财政部有关会议精神，深入领会内控要求，准确把握工（gōng）作重点，系统（tǒng）谋（móu）划（huà）内控工作，积极完善内（nèi）控管理体系（xì）。构建了内控委（wěi）、内控办、专（zhuān）项（xiàng）业务（wù）内控牵头单位、各处室内控管理岗和内控（kòng）联络（luò）员的四级内控管理组织框架。山西省财政（zhèng）厅（tīng）内控委统揽（lǎn）全局、决策部署，内控办整体（tǐ）推进、统筹协（xié）调，牵头单（dān）位各司其职（zhí）、承（chéng）上启下，厅（tīng）内（nèi）其他处（chù）室（shì）单位自我约（yuē）束、主动配合，为推进财政内控提供（gōng）有力的（de）组织（zhī）保障。全厅内控工作坚持大处着眼、小处着手的定位，以（yǐ）确保决策行（xíng）为规范、透明、公开和科学为（wèi）目（mù）标，坚持（chí）一手（shǒu）抓内（nèi）部管理、一（yī）手（shǒu）抓财会（huì）监督（dū），推动财政管理（lǐ）水平的提升。