导读进一（yī）步提高（gāo）绩（jì）效（xiào）目标设置合理性。一方面（miàn），根据（jù）项目支出绩效自评结（jié）果和决（jué）算（suàn）编（biān）制中反映（yìng）的情况，加（jiā）强与业（yè）务处室（shì）的沟通，结合财政（zhèng）部安排的工作任务和重点事（shì）项，确（què）定三级（jí）指标，将（jiāng）既（jì）定工作任务转（zhuǎn）化（huà）为精准适用的（de）项目绩效目标。另一方（fāng）面（miàn），注（zhù）重（zhòng）提高绩效（xiào）指标的可（kě）量化性，结合往年工作完成情况科学设置指（zhǐ）标值，充分发挥绩（jì）效管理（lǐ）的促进作用。进一步提升（shēng）预算资金使用精准性。增（zēng）强办公室（shì）与各处室、驻村工作队之间的沟（gōu）通，加（jiā）强政府购买（mǎi）服务相关支出审核把关；通过严格合同审核、分管领导把（bǎ）关（guān）、明确费用标准、项目支出包（bāo）干等方式，努力降（jiàng）低购买（mǎi）服（fú）务相（xiāng）关支（zhī）出；严（yán）控非（fēi）必（bì）要（yào）、无效支出，在保障必要支出、保（bǎo）障日常工作开（kāi）展（zhǎn）的前提下，把有（yǒu）限的财政资（zī）金（jīn）用在“刀刃”上、“紧（jǐn）要”处，切实提（tí）升预算资金使用绩效。进一（yī）步扩大“公（gōng）务之（zhī）家”实（shí）用（yòng）性（xìng）。加快推进“公务之家”线上“办公耗材（cái）”领（lǐng）用（yòng）、“固定资产”管理模块（kuài）使（shǐ）用进程（chéng），进（jìn）一（yī）步依托“公务之家”平台建设，提高内（nèi）部管理的科（kē）学化、规范（fàn）化（huà）水平。