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“五种典型模式（shì）”分别是：一是（shì）农服公司模式。鼓励生产（chǎn）经营能力突出、社（shè）会化服务（wù）能（néng）力较强的（de）垦区（qū），发展（zhǎn）专业化农业服（fú）务公司，在省内外相关市县设立区域农（nóng）业综合服务中心（xīn），向地方复（fù）制平移农（nóng）垦现代生产要素，开展农产品加工、营销（xiāo）、金融保（bǎo）险等服（fú）务。二是村企合作模式。鼓励生产经营能力较强的（de）国有农（nóng）场、专（zhuān）业（yè）公司（sī）等，推广村集（jí）体负责“组织+协（xié）调（diào）”、农垦（kěn）企业负责“资（zī）金+技术”、当地种植大户（职业农民）负责“管（guǎn）理（lǐ）+生产（chǎn）”的合作方式，实现三方同经营（yíng）、同（tóng）参与、同（tóng）负责。三是（shì）联合体模式。鼓励垦（kěn）地合一的农（nóng）场（chǎng），扶持场内服（fú）务能力（lì）较强的农（nóng）民合作（zuò）社、家庭农场等服（fú）务组织，通过资（zī）源整合、渠道共享，建立风（fēng）险共担、利（lì）益共享的服务（wù）联合体（tǐ）（服务联盟），壮大组织力量。四是龙头（tóu）企业（yè）带头模式。鼓励经（jīng）济实力不强、土地经营（yíng）规模不大的农场，通过土地（dì）租赁、股（gǔ）份（fèn）合作（zuò）等形式引入农业龙头企（qǐ）业，开（kāi）展农业社会化服务，助力垦区发展适度规模生产、开展全产（chǎn）业链经（jīng）营。五（wǔ）是党（dǎng）建引领模式。鼓（gǔ）励农垦企业（yè）、农（nóng）场主动与地方乡（xiāng）镇党（dǎng）委、村党支部开展党建共建（jiàn）联建（jiàn），总结推广（guǎng）农（nóng）场（chǎng）党支（zhī）部包乡（xiāng）镇、农场党小（xiǎo）组包村屯、党员（yuán）包地块的三级（jí）包（bāo）联模式，以党（dǎng）建开启垦地合作之路。

　　“积极管理（lǐ）你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有（yǒu）很多艰苦的工作要（yào）做。”墨菲表示（shì），虽然底特律（lǜ）汽车制造商需要重新思考（kǎo）在中国的（de）经营方式，但美国电动汽车领导者特斯（sī）拉的情况（kuàng）略有（yǒu）不同，与（yǔ）传统的底特律汽车（chē）制造（zào）商相比，特斯拉（lā）在电动汽车零部（bù）件方（fāng）面（miàn）拥有（yǒu）大（dà）约1.7万美元的成（chéng）本优势，这有助于该公司在中国市（shì）场的发展，使其有（yǒu）“更大的发展空间”。（汪品植（zhí））

　　方案提到，组建（jiàn）中（zhōng）央金融委员（yuán）会（huì），作为党中央（yāng）决策议事协调机构（gòu）；组（zǔ）建中央金融（róng）工作委员会，作为党中央派（pài）出机关，同中央（yāng）金融（róng）委员会办公室合署办（bàn）公。