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　　当（dāng）前金融领域的（de）种（zhǒng）种问题乱象很多是人为因素（sù）造成的。不少领导（dǎo）干部（bù）对金（jīn）融工作（zuò）知之不（bù）多（duō）、知之（zhī）不深（shēn），存在（zài）比较（jiào）严重的“本领恐（kǒng）慌”。特别是一些人政绩观扭曲，缺乏金（jīn）融（róng）工作常识，违背（bèi）金融市场规律，“拍脑（nǎo）袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股（gǔ）走人”，肆意乱为、胡作非（fēi）为造（zào）成了不（bù）可挽回的（de）重大损失。更有甚者，一些人胆大妄为，靠（kào）金融吃（chī）金（jīn）融，内外勾（gōu）结、滥权敛（liǎn）财（cái）、贪（tān）婪无度。

　　一是湖北枝江酒业股份有限公司被要求补税8500万元，因（yīn）这笔税款被追（zhuī）溯（sù）至1994年，使得税务“倒查30年”成为舆（yú）论焦点。二（èr）是宁波博汇化工科技股份有限公司3月份收（shōu）到（dào）当地税务要求补（bǔ）税5亿（yì）元（yuán）的（de）通知，最（zuì）近企业宣布停产（chǎn）。

会（huì）议强调，要精细抓好（hǎo）黄淮海（hǎi）等冬小麦主产区（qū）后期田管，抓（zhuā）紧（jǐn）推进小麦“一（yī）喷三防”全覆盖扫尾，加强气（qì）象灾害监测，提（tí）前（qián）做好（hǎo）“干热风（fēng）”、“烂场（chǎng）雨”、倒伏等防（fáng）范准备。精心组织小麦机收（shōu），及早（zǎo）调度（dù）对接（jiē）农机需求，做好跨（kuà）区（qū）机收（shōu）的（de）服务保（bǎo）障（zhàng）；紧绷安全生产这根（gēn）弦，针（zhēn）对农机（jī）等重点领域细化工作部署（shǔ），确保（bǎo）不发生重大事故；强化机手培训，大抓机收减损，全力夺（duó）取夏（xià）粮丰收；下大力气提（tí）升夏播（bō）作业（yè）质量，为秋粮丰收打（dǎ）好基础。