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　　林（lín）剑表示，德（dé）国总理（lǐ）朔尔茨应邀于4月14日至16日对华进行（xíng）了正式访问（wèn）。在京期间，习近平（píng）主席（xí）同（tóng）朔尔茨总理会见（jiàn），李强总（zǒng）理同朔尔茨总理举（jǔ）行会谈，两（liǎng）国领（lǐng）导人就（jiù）中（zhōng）德关系进（jìn）行（xíng）了坦诚深入的交（jiāo）流，一（yī）致（zhì）同（tóng）意继（jì）续（xù）加强战（zhàn）略沟（gōu）通，深（shēn）化互利（lì）合作，推动中欧（ōu）关（guān）系稳定健（jiàn）康发展，反（fǎn）对（duì）“脱（tuō）钩断（duàn）链”，共同（tóng）应（yīng）对全球性挑（tiāo）战（zhàn），携（xié）手（shǒu）为世（shì）界（jiè）注（zhù）入更多（duō）的（de）稳定性和确定性。

大型（xíng）企业（yè）集团面临管理难题。改（gǎi）革开放以（yǐ）来，我国（guó）社（shè）会主义市场（chǎng）经济快速发展，不（bù）少（shǎo）大型企业已逐渐成长为（wèi）综合性（xìng）的企业集团。随着全球化（huà）、区（qū）域化经营脚步的加快，企（qǐ）业集（jí）团（tuán）规模不断发展壮大，分（fēn）子（zi）公司日益增（zēng）多，分散式（shì）的组织形式造成规模不经济、管理成本居（jū）高（gāo）不下、集（jí）团管控难度大、政策执（zhí）行力（lì）差、机构员工冗杂等系（xì）列问题。企业集团大力（lì）推动财务共（gòng）享服（fú）务变革。为（wèi）解决上述（shù）问题，企业集（jí）团以财会工作（zuò）为基础，上下整合集（jí）团总部及各级分子公司的财会业务，左右联通业务、财会、人事（shì）、信息（xī）管理等职能（néng）部门，形（xíng）成（chéng）了财务共享服务的管理模式。财务共享（xiǎng）服（fú）务的核心内容，是（shì）企（qǐ）业依托（tuō）现代（dài）信（xìn）息技（jì）术建立运行财务（wù）共享服务中心（xīn），通过统一报销流程、会计核（hé）算（suàn）、预算编制等财务标准，将分散于下属分子公司（sī）重复性高、易于标准化的（de）财会业务进（jìn）行流程再造，交由（yóu）财务（wù）共享服务中心统（tǒng）一集中核算处理。同时，将财务（wù）共享服务中心作为连接前台和后台（tái）的中枢管理（lǐ）系统，推动对企业多部门、各业务、全流程的一（yī）体化管理。财务（wù）共享服务（wù）模式成效显著（zhù）。近（jìn）年来，设立财（cái）务（wù）共享服务中心已成（chéng）为大（dà）型企业（yè）集（jí）团的普（pǔ）遍（biàn）现象，有力提升了企业治理现代化水平。一（yī）方面，提升了内部管理效能。重塑企业内部各项业务管理流程，利用互联（lián）网、大数（shù）据、人工（gōng）智能等信息技术（shù），集中产（chǎn）生标准统一的结构化数据，将财务延伸（shēn）到（dào）企业价值链（liàn）的各个环节，推动业（yè）财税深度融合，有（yǒu）效辅助企业开（kāi）展（zhǎn）风险管控、战（zhàn）略决策、融资管理等（děng）活（huó）动，实（shí）现（xiàn）由（yóu）会计核算向（xiàng）价值管理、由职能管理向协同（tóng）共享、由事后监（jiān）督向源头治理的转变；另一方面，节约了运营（yíng）成本。集（jí）中会计核（hé）算和电子化报销入账归（guī）档，大大节约了（le）人工（gōng）、打印、系统等（děng）管理运营（yíng）成（chéng）本，解（jiě）决了重复（fù）投入和效率低下问题，促进企业释放更多人力物力（lì）投入（rù）到（dào）产（chǎn）品研发（fā）、生产制造、决（jué）策（cè）支持（chí）等高（gāo）附加值工作之中。

　　第三，新（xīn）的（de）台行政机（jī）构刚上路（lù），即遇上立（lì）法机构改革（gé）风（fēng）暴，尚无亮丽表现（xiàn）。再加（jiā）上若干“部会”状况不少，屡成媒体议论（lùn）焦点，如台内（nèi）务（wù）主（zhǔ）管部（bù）门、经济主管部（bù）门、“海委会”等。