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市场上的佼佼者一般会（huì）在“创新（xīn）”和（hé）“供应链（liàn）”两个方向大做（zuò）文（wén）章。如果（guǒ）我推（tuī）陈出新的速度比模仿者快，模仿者永远无法（fǎ）模仿到（dào）位，那么我会（huì）自然一直引（yǐn）领潮流；如果我的产（chǎn）品铺货更及时，价（jià）格更便宜，质量更稳定，那模（mó）仿者就（jiù）算想追赶也只（zhǐ）能心有余而力不（bù）及。有不少地方性品牌在发（fā）展早期受惠于地（dì）方（fāng）特（tè）色，但在进一步（bù）提炼出自身的竞争优（yōu）势后（hòu），就走出了地方特色，成为全国甚至全（quán）球的连锁巨头。还（hái）是以消（xiāo）费连锁作为例（lì）子：被粉丝（sī）们（men）亲（qīn）切称为“缺德（dé）舅”的乔氏超市（TraderJoe's），本（běn）来是（shì）一家（jiā）具有浓厚加（jiā）州本（běn）地特色（sè）的（de）小型连锁。自（zì）创立之初，创始人就将目（mù）标人群精确地（dì）定位为“受教（jiào）育程（chéng）度高但收入水平无法（fǎ）匹配（pèi）”（overeducatedandunderpaid）的年轻族（zú）群（qún）。在被德国商超巨头AldiNord收（shōu）购（gòu）后，乔氏的新管理（lǐ）层进一步抓（zhuā）住（zhù）潮流（liú），意识（shí）到（dào）具（jù）有国际旅行（xíng）经验、受（shòu）教育程度高，口味丰富但却（què）囊中羞（xiū）涩的年轻世代将（jiāng）会是一个全新的消费（fèi）身（shēn）份。因此缺德舅（jiù）对症下药，一边以（yǐ）每（měi）串二十（shí）美分的香蕉等标志（zhì）性低价商品打（dǎ）造（zào）物美价廉的品牌形象，一（yī）边以全球美食（shí）为灵感，将小笼包、韩式紫菜卷、印度馕（náng）饼（bǐng）等一一制成口味正宗、价格亲民的（de）冷冻（dòng）“预制菜”。缺德舅既（jì）通过相对较低的价格吸引更多顾客，又维持了主打“雅痞”风的购物体验和品牌（pái）调（diào）性，不（bù）断推（tuī）出新品。这除了要依托产品（pǐn）研发上的（de）雄厚实（shí）力（lì），也显现（xiàn）出（chū）其在供应链的（de）把控和整（zhěng）合上的（de）不凡身手。

　　“要融会贯（guàn）通学（xué），对（duì）每一条纪律都（dōu）认真钻研、学深学透，既知其（qí）言（yán）又（yòu）知（zhī）其义（yì），既知其然又知其所以然，进一（yī）步提高依规依纪依（yī）法履职（zhí）水（shuǐ）平。”

会（huì）议强调，党的二十大作出加（jiā）快建设（shè）农业强国（guó）、全方（fāng）位夯（hāng）实粮食安全根基重大（dà）部署，要求（qiú）深（shēn）入实施种业振兴行动。当（dāng）前，种业振兴行动总（zǒng）体上仍（réng）处于攻坚克难（nán）、爬（pá）坡过（guò）坎（kǎn）的关键阶（jiē）段（duàn）。各协调机制成（chéng）员单位要坚决贯彻落实党中央、国（guó）务（wù）院（yuàn）部（bù）署要（yào）求和种（zhǒng）业振兴行动方案总体（tǐ）安排，坚持同向发力（lì），按照职责分工，细（xì）化（huà）2024年路（lù）线图任务书，加快推进种业振兴行动（dòng）各方面工作落（luò）实落地。