六合皇（港版B）VIP版V8.5.4-光山网

注重（zhòng）科（kē）学管（guǎn）理，下好（hǎo）“优（yōu）质”棋。突出一（yī）致性。局内各业务（wù）处室根据（jù）职责分工，分头开展外部数（shù）据接入工作，并按照（zhào）统（tǒng）一标准导入数（shù）据仓库（kù）储存，确保底层数据标（biāo）准（zhǔn）统一，便（biàn）于数据要素使（shǐ）用和转换（huàn），提高（gāo）数据资源利用率（lǜ）。突出（chū）安全性。为每个用户、每个阵列数据（jù）都单独设置访问（wèn）及修改权限（xiàn），记录用户活动日志，确保数据在开放共享的同时能够（gòu）安全（quán）、规（guī）范使用。突（tū）出迭代性（xìng）。坚持以需（xū）求为（wèi）导向，不定期优化内部（bù）数据（jù）运行流程（chéng），用监（jiān）管实践牵引带（dài）动（dòng）数据运用和场景应用的（de）迭（dié）代升（shēng）级，不断（duàn）提升运用数字化支持业务决策（cè）的水平，努力跑出（chū）信息化监管加速度。

深入研究服务代表（biǎo）委（wěi）员工作规律，持续完善（shàn）服务代（dài）表委员工作机制，构建（jiàn）从任务起始环（huán）节到任务结项环节的目（mù）标体（tǐ）系、责（zé）任体系、督办体系框架（jià），确保各项任（rèn）务按时限和要求（qiú）稳步推进。构（gòu）建全方位责（zé）任（rèn）机制。建（jiàn）立健全四川监（jiān）管局“党组（zǔ）抓总、办公（gōng）室牵头、处室负责”的责任机制，规（guī）范系统谋划、上下协调、对口联系的工（gōng）作（zuò）流程，打（dǎ）造服务代表委员工作网格化（huà）服务体系，更（gèng）好发挥监管局领导班（bān）子“指挥员（yuán）”、领导小组“联络员”、处级干部“沟通员（yuán）”的作用。同（tóng）时（shí），将听取服（fú）务代表（biǎo）委（wěi）员（yuán）工作（zuò）开展情况（kuàng）作为局长（zhǎng）办（bàn）公（gōng）会的（de）一项重要（yào）议程，动态调度，定期研判，压实责任（rèn）。健全多层次协作机制。与（yǔ）经济建设司、行（xíng）政政（zhèng）法司，川藏两省区人（rén）大、政协、财政厅（tīng）等密切配合，强（qiáng）化信息（xī）共享，及时（shí）更新（xīn）完善住川（chuān）、住藏全国人（rén）大（dà）代表政（zhèng）协（xié）委员基本信息，定制“户口簿”，结合代表委员（yuán）的工作性（xìng）质、所（suǒ）处行业（yè）、专（zhuān）业领域等，建立四（sì）川（chuān）监管（guǎn）局处室对口联（lián）络分工台账（zhàng），为网格化服务奠定（dìng）基础（chǔ）。落实高标准督办（bàn）机制（zhì）。结（jié）合局党组安排部（bù）署，领导小组（zǔ）办公室坚持长计划短（duǎn）安排（pái），统筹谋划（huà）、前瞻部署、压（yā）茬推进，采取（qǔ）定（dìng）人定位（wèi）定（dìng）事（shì）的方（fāng）式，细（xì）化任务和责任分工，对规定时（shí）限未同步、规（guī）定动作未落实（shí）的处（chù）室（shì）和个人及时开展督促提醒，形（xíng）成总体工作有（yǒu）人统（tǒng）、重点工（gōng）作有（yǒu）人（rén）盯、具体事项有（yǒu）人办的（de）督办闭（bì）环。

该目录（lù）从（cóng）当前农业生产紧迫需求（qiú）出发，聚焦“米（mǐ）袋子”（水稻、小麦、玉（yù）米）、“油瓶子”（大（dà）豆、油菜、花（huā）生）、“菜篮子”（马铃薯、大白菜、结球甘（gān）蓝）及（jí）重要战（zhàn）略农产（chǎn）品（棉花（huā）），按照品（pǐn）种推广应用规律，将推（tuī）广品种划（huà）分为骨干型、成长型、苗（miáo）头型和特专型等（děng）四种类型，推出（chū）较为完整、递次推进的品种推广（guǎng）梯队，引导推动品种更新换代。此次共推介（jiè）水稻（dào）品种36个、小麦品（pǐn）种29个（gè）、玉米品种32个、大豆品种22个、油菜品种26个、花生（shēng）品种22个（gè）、棉花品种（zhǒng）13个、马铃（líng）薯品种20个、大白菜品种21个、结球甘蓝品种20个，涉及骨干型（xíng）品种80个、成长（zhǎng）型品种66个、苗头型品种64个、特专型品种31个。