导读另一个出自（zì）得州奥斯丁，逐（zhú）渐扩张自全国的（de）食（shí）品（pǐn）零（líng）售品牌（pái）全（quán）食超市（WholeFoodsMarkets）更是个中（zhōng）翘楚。作为（wèi）主（zhǔ）打（dǎ）认证有机（jī）产品和生鲜的连锁，全食的品牌认同导致它从产（chǎn）地（dì）认证到包装运输都维持着很高（gāo）的标准，并因此获得了不少（shǎo）品牌溢价。前文提（tí）到的（de）Erewhon超市就被很多人拿来与发展早期的（de）全食作为对比（bǐ）。和目前（qián）还维持在区域性小众的Erewhon不同（tóng），全（quán）食（shí）在2017年被亚马逊（xùn）收购后迎来了进（jìn）一步扩张的转（zhuǎn）折点（diǎn）。亚马逊强大的供应链（liàn）体系相对（duì）于全食强调新鲜、有机、产地的特色来说可谓是配合完（wán）美（měi），这让全食在门店进一步扩（kuò）张的同时能对产品降价。不管是乔（qiáo）氏（shì）还是全食，他们能够在产品分化（huà）度低、价格竞争激烈的美国（guó）日用食品零售市场打出一片天，维持相当程度（dù）的（de）“品牌溢价”，都仰赖于（yú）难以被竞争对手复制的产（chǎn）品力和供应（yīng）链能力。而品牌（pái）背后所蕴含的“难以（yǐ）复制”的印象，又进（jìn）一步增强（qiáng）了客户的消（xiāo）费（fèi）黏性，帮助商（shāng）家维持足够的（de）利润（rùn）区间，来开发新的产品（pǐn），拓宽新的思（sī）路，从而进入良性（xìng）的（de）循环。