导读进（jìn）一步提高绩效目标（biāo）设置合理（lǐ）性。一（yī）方面，根据项目支（zhī）出（chū）绩效自评结果和决算编制中反映的情况，加（jiā）强与业（yè）务处（chù）室的沟通，结合财（cái）政部安排的工作任务和重点事项，确定三级指标，将既（jì）定（dìng）工作任务（wù）转化为精准适用（yòng）的项目绩效目标。另一（yī）方面，注重（zhòng）提（tí）高绩效指标的（de）可（kě）量化（huà）性，结合往年（nián）工（gōng）作完（wán）成情（qíng）况（kuàng）科学设置指标（biāo）值，充分发挥绩（jì）效管（guǎn）理的促（cù）进作用。进（jìn）一步提升预算资金（jīn）使（shǐ）用精（jīng）准性。增（zēng）强办公室与各处室、驻村（cūn）工作队之间（jiān）的沟（gōu）通，加强政府购买服（fú）务相关支出审核（hé）把关；通过严格合（hé）同审核、分管领导把关、明确费用标准、项目支出（chū）包（bāo）干等方式，努力降（jiàng）低（dī）购买服务相关支出；严控非必要、无效（xiào）支出，在保障必要（yào）支出、保障日常工作开展的前（qián）提下（xià），把有（yǒu）限的财政资金用在“刀刃（rèn）”上、“紧要”处，切（qiè）实提升预算资金使用绩效。进（jìn）一（yī）步扩（kuò）大“公务之家”实用性（xìng）。加快推进“公（gōng）务之家”线上“办公耗材”领用（yòng）、“固（gù）定资产”管理模块使用进程（chéng），进一步依托“公务之（zhī）家”平台建设（shè），提高内部管理的科学（xué）化、规范化水平。