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　　但（dàn）是，近年（nián）来，由（yóu）于日本（běn）面对着“百年（nián）变局”等（děng）各种各（gè）样的压力。首先是中日关系力量（liàng）对比（bǐ）的显著变化。中（zhōng）国从以前（qián）远（yuǎn）远落（luò）后于日（rì）本的经济（jì）发展，到2010年经济总量（liàng）开（kāi）始超越（yuè）日本，到之后的十几（jǐ）年间（jiān），中（zhōng）国的（de）GDP已（yǐ）经是日本的三倍以上（shàng）。而日本则明（míng）显感受到了这样的（de）变化（huà）和（hé）压力。而且（qiě）伴随中（zhōng）日经济和综（zōng）合实力的这（zhè）种明显的（de）变化（huà），同时呈现（xiàn）出中（zhōng）日关（guān）系似（shì）乎在向着负面（miàn）的方（fāng）向发展。在中日经（jīng）贸（mào）额不断增长的同（tóng）时（shí），中（zhōng）日之（zhī）间的政治信（xìn）任（rèn）和民间感（gǎn）情却似乎（hū）在不断（duàn）的（de）下降，这（zhè）种微妙、复杂的中日关系取态，对中日都是压力很大的（de），对日本尤（yóu）其如此。

依托部门预算（suàn）执行监控模块，对中央部门财政（zhèng）资金进行动态监控，通过海量的（de）支（zhī）付数据（jù）实现对财政（zhèng）资源配置效率和财政资金（jīn）使用效（xiào）益（yì）的穿（chuān）透式（shì）监管。厦门（mén）监管局从三个（gè）方面持续扩（kuò）大监管成效。关（guān）注履（lǚ）职尽责情况。将单位（wèi）的（de）人员经（jīng）费、公用经费和项（xiàng）目经费的（de）开（kāi）支情况与单位的职能职（zhí）责结合起（qǐ）来，研（yán）究（jiū）资（zī）金支付背（bèi）后落（luò）实党中（zhōng）央决（jué）策部署和重大任务执行情（qíng）况，分析其是（shì）否（fǒu）真正（zhèng）体现“大钱大方、小钱小气”，是否真正做到优化资源配置，提高资金（jīn）使用质效等。聚（jù）焦（jiāo）常见易发（fā）问（wèn）题。对于系统内（nèi）单位或（huò）者（zhě）同类业务，关注共性和（hé）反复发生问题，深（shēn）挖背后（hòu）预算（suàn）编制、内部管理等深层次的原（yuán）因（yīn），做到举一反以点（diǎn）带（dài）面、由表及里，不断拓宽预算（suàn）执行监（jiān）控（kòng）的思路。总结近年来驻厦（shà）预算（suàn）单位（wèi）在预算（suàn）管理、国库管（guǎn）理、财务管理、资产管理等方面出现的共性问题（tí），制发典型问题清单（dān），并下发至预算执（zhí）行监控人（rén）员以供对照检视，助力增（zēng）强监管的（de）精准性和有效性（xìng）。发（fā）挥（huī）联合（hé）联动效应。针对某些问题涉及多家预算单位，不在同一个（gè）监管局的管辖范围内，单个监（jiān）管局鞭长莫及的情况，采取联合（hé）多个监（jiān）管局协同（tóng）作战方式（shì），发挥联合联（lián）动（dòng）效应。

　　“当年李（lǐ）娜（nà）一（yī）度（dù）手握13个国内外知名品牌代（dài）言，而郑（zhèng）钦（qīn）文在奥（ào）运夺冠之（zhī）前已有（yǒu）10个代言品牌。”纪宁（níng）认为，网球（qiú）目（mù）前在（zài）中国的热（rè）度（dù）已（yǐ）今非昔比，李娜时代已奠定的中（zhōng）国网球经济的热度，在郑钦文（wén）夺（duó）冠后会被逐（zhú）渐引爆。纪（jì）宁还表（biǎo）示，网球作为全球顶级的（de）职业体育和（hé）商业体育项目（mù），正逐步释放巨大的产业（yè）经济空间。