导读会议要求（qiú），要正确认（rèn）识维修体制改革取（qǔ）得的成效，一是重（zhòng）构利益关系（xì），改革（gé）前（qián），在港内从事维修业务的外修方大概有上百家，目前（qián），外修单位只（zhǐ）有6家，完成了（le）既（jì）定目标（biāo）；二是推进（jìn）“三个转型（xíng）”，第一个是设备管理体（tǐ）制的转型，从改（gǎi）革维修保养模式到创新设备管理体制（zhì）、重构科技创新体系（xì），从各（gè）自为战（zhàn）、分散管理到（dào）集约化管（guǎn）理，从经（jīng）验维修到（dào）状态（tài）监测（cè）、预控维修，第二（èr）个是（shì）中心定（dìng）位的转型，从单纯（chún）的维修（xiū）保养单位向科技创新中（zhōng）心的转型，第三个（gè）是人员的转型（xíng），从（cóng）维修工人到科技创新人员的（de）转（zhuǎn）型（xíng）。随（suí）着互联网、区块链、物（wù）联网、人工智能等新技术在港口（kǒu）的应用，未来（lái）港口是科技公司。通过改革，积极（jí）主动推动（dòng）港（gǎng）口（kǒu）从一个装（zhuāng）卸服务单位转（zhuǎn）型为科技公（gōng）司，用（yòng）科技和技术改（gǎi）变港口、更好地为港口服（fú）务；三是重塑生产（chǎn）关系，传统的（de）维修体制，无法与现（xiàn）代化生产相匹（pǐ）配，通过改（gǎi）革（gé），生产和（hé）设备（bèi）管（guǎn）理的关（guān）系，变成（chéng）了客户和服务（wù）之间的关系（xì），设（shè）备管理是（shì）给生产服务（wù）的，但是，生产也要给设备（bèi）管（guǎn）理提供条件，不提供条件，设（shè）备管理跟不（bù）上生产就进（jìn）行不下去，要认（rèn）真思考，加（jiā）深（shēn）理解（jiě），真正入脑（nǎo）入（rù）心，才能（néng）够（gòu）自觉支持改（gǎi）革、全力（lì）配合改革。