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　　“积极管理你的（de）核（hé）心业务（wù），这真是一剂难吃（chī）的（de）药。我（wǒ）们有很多艰苦的（de）工作要（yào）做。”墨菲（fēi）表示（shì），虽然底特律汽车制造商（shāng）需要重新（xīn）思考在中国的经营方式（shì），但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略（lüè）有不同（tóng），与传（chuán）统的底（dǐ）特律汽车制造商相比（bǐ），特斯拉在电动汽车零（líng）部件方面拥（yōng）有大约1.7万美元的成（chéng）本优（yōu）势，这（zhè）有（yǒu）助于该公（gōng）司（sī）在中国市场的发展，使其有“更大的发（fā）展空间”。（汪品植）

针对（duì）不（bù）同条线（xiàn）、不同岗位，该行积极组（zǔ）织员工参加财务会（huì）计、运营管（guǎn）理（lǐ）、信贷业务（wù）、资金业务、全面风险管理、内控合规、信息科技等方（fāng）面学习培（péi）训（xùn），并督促年轻员工在以财务（wù）会计（jì）、运营管（guǎn）理、信贷业务条线为（wèi）主导（dǎo）的各（gè）类知识竞赛、考试中取（qǔ）得优异成绩，形成必（bì）学赶帮超（chāo）的浓厚氛围，人人争优创先，以考促学，调（diào）动员工参与风险合规文化建（jiàn）设的积极性，切（qiè）实夯（hāng）实员（yuán）工风（fēng）控（kòng）和（hé）内控合规知识掌握。（中（zhōng）国农（nóng）业发展银行通化市（shì）分行）

　　当（dāng）前（qián）金融领域的种种问题（tí）乱象很（hěn）多（duō）是人为因（yīn）素造（zào）成（chéng）的。不少领导干部对金融工作知之（zhī）不多、知（zhī）之（zhī）不深（shēn），存（cún）在比较严（yán）重的“本领恐慌”。特别是一（yī）些人政（zhèng）绩（jì）观扭曲，缺乏金融（róng）工（gōng）作常识，违背金融市场规律（lǜ），“拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁（pì）股走人”，肆意乱为（wèi）、胡作非（fēi）为造成了不（bù）可挽回的（de）重大损失。更（gèng）有甚（shèn）者，一（yī）些人胆（dǎn）大妄（wàng）为，靠金融吃金融，内外勾结、滥权（quán）敛财、贪婪无度（dù）。