导读着眼能力升级（jí），下好（hǎo）“人才”棋。组建“专家”队伍（wǔ）。围绕打造一支既懂业务又懂（dǒng）信息（xī）化的复合型（xíng）人才队伍（wǔ），积极组建（jiàn）数字（zì）化专班，结合处室职责，搭建7个应用场（chǎng）景，对应建立（lì）7个专（zhuān）题攻关小组，成员由（yóu）熟悉业（yè）务、具备信息化（huà）工作（zuò）能力（lì）的局内干（gàn）部组（zǔ）成。攻关（guān）小（xiǎo）组围绕局年度信息化工作总体目（mù）标，有（yǒu）针对性地（dì）开展应用（yòng）场景设计，聚焦场景建设展开专项技术攻关（guān），通（tōng）过（guò）骨干（gàn）传帮带、参与项目攻（gōng）坚（jiān）等形式，不断（duàn）扩大“数据应（yīng）用”专家范围，增强干部整体（tǐ）实（shí）操（cāo）能力。强化（huà）专（zhuān）业水（shuǐ）平。通过“走出去（qù）、请进（jìn）来（lái）”的方（fāng）式，组织开展数字化监（jiān）管专题讲座，举办信息化知识培训和集体座谈交流（liú），主（zhǔ）动走访兄（xiōng）弟单位实（shí）地取经，通（tōng）过学中干、干（gàn）中学，局内（nèi）干部（bù）逐步具（jù）备（bèi）运（yùn）用信（xìn）息化思维分析（xī）和解决监管问题的（de）能力，专业化水平显著提升（shēng）。