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为（wèi）提升服务精准度，活动期间特别开展定点（diǎn）劳务（wù）输出服务，30名外出务工人员近期（qī）赴（fù）德国、日本、新加坡、韩国等地就业（yè），实现（xiàn）境外就业，技能成才；200名外（wài）出务（wù）工人员“点（diǎn）对点（diǎn）”送至江苏泰州、浙江宁（níng）波等（děng）地（dì），实现务工（gōng）人员（yuán）从“家门口”到“厂门口（kǒu）”的（de）无（wú）缝对接。

　　二是务（wù）实合（hé）作（zuò）层面（miàn），双方将共（gòng）同（tóng）落实（shí）《中德农（nóng）业合作行动（dòng）计划（2024-2028）》，年内举（jǔ）行第（dì）十（shí）届中德农业（yè）周（zhōu）；将在（zài）中德（dé）《关于加强国（guó）际发展合作的三年行动（dòng）计划》框架下（xià），推动包括在（zài）非洲开展农业领域的（de）三方合作、在（zài）亚洲开展可再生能源联合培训等务实项目（mù）合作；中方同（tóng）意解除对德国（guó）牛肉、苹果的输华限制（zhì）。

以大模型“四小龙（lóng）”之一的An－thropic为例，在公司创立之初，它就（jiù）构想了（le）一套完整（zhěng）的盈利模式。总体来说，该公司的（de）服务（wù）同时面向C端和B端。C端（duān）用户可以免费享受其（qí）基础（chǔ）服务（wù），如（rú）果需要进一步的功能，则可（kě）以通（tōng）过每月（yuè）20美（měi）元的方式来购买订阅服务。而（ér）对于（yú）B端用户（hù），Anthropic一（yī）方（fāng）面开放了API，按照流（liú）量的“词元”（token）量进行收费；另一方面（miàn）则开（kāi）放定（dìng）制服（fú）务（wù），可以根据（jù）用户的特殊（shū）要求（qiú）来专门供应微调后的（de）模（mó）型。由于（yú）Anthropic的盈利（lì）策略十分严谨，根据所有用户类别都专门设计了对应的收费策（cè）略，因而曾一度被奉为AI盈利（lì）模式的典范，甚至（zhì）有专业人士（shì）曾撰（zhuàn）文称（chēng）“想学（xué）如何从（cóng）大模型赚（zhuàn）钱（qián）就看（kàn）Anthropic”。那么，这套看似严谨的（de）收费策略到底运作得（dé）怎么（me）样呢（ne）？至少到目（mù）前为止，其表现并不（bù）如（rú）人（rén）意。据报道，2023年12月（yuè），Anthropic的毛利率（lǜ）在50%至55%之间，远远（yuǎn）低于云软件公司77%的平均毛利率。而从（cóng）总收支（zhī）状况看，其（qí）每年的净（jìng）亏（kuī）损更是高达18亿美元。相（xiāng）比于Anthropic这（zhè）个“优等生”，多（duō）数AI企业的（de）盈利表（biǎo）现则（zé）更为惨淡。比如，InflectionAI曾希望通过销（xiāo）售AI个（gè）人助（zhù）理来盈利，市场对其技术和盈（yíng）利（lì）模（mó）式（shì）也很（hěn）看（kàn）好，因而其估值曾一度（dù）冲高到40亿美元。然（rán）而，现实证明，其预想的盈（yíng）利模（mó）式产生的（de）收入（rù）微（wēi）乎其微（wēi）。在低迷（mí）的（de）营收状（zhuàng）况下，该（gāi）公司（sī）人才流失严重，甚至（zhì）连其（qí）创始人也从公司出走，转而加盟微软成为（wèi）打工人（rén）。