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进一步提高绩效目标（biāo）设置合理性。一方面（miàn），根据项目支出绩效自评结（jié）果和决（jué）算编（biān）制中（zhōng）反映的（de）情况，加强与业务处（chù）室的沟通，结合财（cái）政部安（ān）排的工（gōng）作任（rèn）务和重点事项，确定（dìng）三级指（zhǐ）标，将既定工（gōng）作任务转化为精（jīng）准（zhǔn）适（shì）用的项目绩效目（mù）标（biāo）。另（lìng）一方面，注重提高绩效指标的（de）可量化性，结合往年工（gōng）作完成（chéng）情况（kuàng）科学设置指标值，充分发挥绩效（xiào）管理的（de）促进作用。进（jìn）一步提升预算资金使用精准性（xìng）。增强办公室与各处室、驻村工作队之间的沟通，加强（qiáng）政（zhèng）府（fǔ）购买服务相关支出审核把关；通过严格合同（tóng）审（shěn）核（hé）、分管领导（dǎo）把（bǎ）关、明确（què）费（fèi）用（yòng）标准（zhǔn）、项目（mù）支出（chū）包（bāo）干等方式，努力降低（dī）购买（mǎi）服务相关（guān）支出；严控非必（bì）要、无效（xiào）支出，在（zài）保障必要支出（chū）、保障（zhàng）日常工（gōng）作开展的前提下，把（bǎ）有限的财政资金用在“刀刃”上、“紧要”处，切（qiè）实提升预算（suàn）资金使用绩效。进一（yī）步扩（kuò）大“公务之家”实用性（xìng）。加快推进“公务之家”线上“办（bàn）公（gōng）耗材（cái）”领用、“固定资产”管（guǎn）理模块使（shǐ）用（yòng）进程，进一步依（yī）托“公务之家”平台建设，提高内部管理的科学化、规范化（huà）水平。

　　当前（qián）金融领域的种种问题乱（luàn）象（xiàng）很多是人为因素造成（chéng）的。不（bù）少领导干部对金融工作知之（zhī）不多、知（zhī）之不（bù）深，存在比较严重的（de）“本领恐慌”。特别是一些人政绩观扭曲，缺乏金融工作（zuò）常识，违背（bèi）金融市（shì）场规律，“拍脑袋决策（cè）、拍胸（xiōng）脯蛮干（gàn）、拍屁股（gǔ）走人”，肆（sì）意乱为、胡作非为造成（chéng）了不可挽（wǎn）回的重大损失。更有甚者，一些人胆（dǎn）大妄为（wèi），靠金融吃金融，内（nèi）外勾结、滥权敛（liǎn）财、贪（tān）婪无度。

　　这次（cì）谈（tán）及（jí）的“战略互惠关系”，是（shì）2008年胡锦涛主席（xí）访问日本之时，双方发表的《中日关于全面（miàn）推进战略互惠关系的联合声明》所提出的（de），中日战（zhàn）略互惠关系的确立（lì），其（qí）实就（jiù）类似于今天中美关系要扣好的（de）“第一粒纽扣（kòu）”的意义（yì），这是（shì）中日关系一次（cì）重大的进展。