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提高（gāo）站（zhàn）位，建立机制，打好基（jī）础“做（zuò）实功”。提高政（zhèng）治站位。及时传（chuán）达学习全国财政工作会议和全国监（jiān）管局（jú）工作会议精神，通过集（jí）中学习（xí）、专题（tí）研（yán）讨（tǎo）等（děng）方（fāng）式，深刻认识增（zēng）发国（guó）债的背景意义和承载的政策目（mù）标，切实增强开展（zhǎn）监管工作的政治自觉（jué）、思想自觉（jué）、行（xíng）动自觉，确保监管（guǎn）方向不（bù）偏、重点（diǎn）不移（yí）。加强组织领导。成立（lì）以党组（zǔ）书（shū）记、局长为（wèi）组长，分管领导为副组长，各处室（shì）负责人为成（chéng）员的增发国债资（zī）金监管领导小组，领（lǐng）导小组下设办公室，建立健（jiàn）全（quán）监管三处牵头（tóu），其他处室协（xié）同配（pèi）合的常态化联合（hé）监（jiān）管工作机制，强化数据共享，为实施常态化、全流程（chéng）监（jiān）管提（tí）供有力支撑。夯实监管（guǎn）基础。及（jí）时整理增（zēng）发国（guó）债资金（jīn）管（guǎn）理相关要（yào）求（qiú），对照各领域（yù）增（zēng）发国（guó）债资金管理文件和（hé）系统预警规（guī）则梳理监管重点，提炼增发国债（zhài）资金监管典（diǎn）型案例。建立监管台账和项目档案，实（shí）施（shī）清（qīng）单（dān）化管理，所有项目定岗（gǎng）定责落实到人，落实（shí）落细监管责任。
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