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　　16日，有媒（méi）体称澳大利亚生产的奔（bēn）富葡萄酒将（jiāng）于（yú）5月中旬回（huí）归（guī）中国市（shì）场。奔富母公司——澳（ào）大（dà）利（lì）亚（yà）最大葡（pú）萄酒集团富邑葡萄酒集团首（shǒu）席执行官蒂（dì）姆·福（fú）特近日在接（jiē）受《环球时报（bào）》记（jì）者采访时（shí）表示：在2020年底之（zhī）前，中（zhōng）国是澳大利（lì）亚最大的葡萄酒（jiǔ）出口（kǒu）市（shì）场。中国市（shì）场贡献了富邑集团总收（shōu）入（rù）的约30%。近年来，尽管受到加（jiā）征关税的影响，但富邑集团持（chí）续展（zhǎn）示出对（duì）中国（guó）市场的重视。展望未来，在中国（guó）市场（chǎng）赢（yíng）得机会对于富邑集团至关重（zhòng）要（yào）。

云南监管（guǎn）局将内控建设作为强化财政管理的重要抓手，通过建（jiàn）立（lì）健全（quán）财政内（nèi）控（kòng）制（zhì）度机制和组织（zhī）框架，搭（dā）建起内控工作的（de）“四梁（liáng）八（bā）柱”。构建制度体系，确保财政（zhèng）内控（kòng）有章可循。持续修订完善《云南监管局（jú）内（nèi）部控制操作（zuò）规程》，重（zhòng）点（diǎn）防控审（shěn）核、审批、征收监缴（jiǎo）、监控、调研（yán）、绩效评价等环节，形成“以制度管权（quán）、以制度（dù）管人、以制度办（bàn）事”的（de）工作格局（jú）。根据财政部党组最新（xīn）精神和（hé）要求，树立用（yòng）制度推进工作（zuò）的（de）理念（niàn），打破（pò）思维惯性和路径依赖（lài），常（cháng）态（tài）化评估（gū）制度实施效果，确（què）保制度（dù）立（lì）得住（zhù），行得通，管（guǎn）得了（le）。健全（quán）组（zǔ）织框架，确保财政内（nèi）控高效运（yùn）行。认真落实“宝（bǎo）塔（tǎ）型”责任制（zhì），云南（nán）监管局（jú）设（shè）立内部控制委（wěi）员会及领（lǐng）导小（xiǎo）组，由（yóu）局主要负责人任组长（zhǎng），切（qiè）实履行第一责任人职责，班子（zi）成员（yuán）、各处（chù）室负责人等为（wèi）成（chéng）员，认真（zhēn）落实“一（yī）岗双责（zé）”。根据（jù）局（jú）领导调（diào）整和人员（yuán）轮岗实际，及时调（diào）整局内控（kòng）委成（chéng）员，不断压（yā）实处室负责人内控日常管理主体责任，做到守土有责、守土尽（jǐn）责。合（hé）理确定全局干部（bù）职（zhí）工（gōng）岗位职（zhí）责，明确岗位权（quán）限、工作程序（xù）等，确保层（céng）层有把关、件（jiàn）件有落实、事（shì）事有制（zhì）衡。

　　在二十届中央（yāng）纪委常委会第七（qī）次集体学习时，李希指出，严明政治纪（jì）律，坚决同（tóng）危（wēi）害（hài）党中央权（quán）威和（hé）集（jí）中统（tǒng）一领导的言行（xíng）作（zuò）斗争（zhēng），及（jí）时发现、着（zhe）力解（jiě）决（jué）“七个有之”问题，防范（fàn）化解政治隐患，维（wéi）护国家政（zhèng）治安全。