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导读《指（zhǐ）南2.0》主要对《指南1.0》进行了5个方面的优化完善。一是将原（yuán）“公共支撑平台”内容纳入“涉农（nóng）数据资源”，强（qiáng）调更好发挥数据要素价值。二（èr）是将“智慧农业”从“乡村数字经（jīng）济”中单独（dú）成（chéng）章（zhāng），更好（hǎo）指（zhǐ）导各地智慧农业发展。三是将“建设发展（zhǎn）模式”和“建设过程管理（lǐ）”整合优化为“建设方法”，进一步突（tū）出指南的可操作性。四是细化保障措施，补充市级层面（miàn）工（gōng）作任务（wù），明（míng）确省、市（shì）、县三（sān）级任务分（fēn）工。五是完（wán）善典型案例（lì），结（jié）合（hé）近几年（nián）创新实践成果，对案例进行（xíng）了（le）优（yōu）化完善，提升（shēng）指南的可参考性。
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根（gēn）据中央军（jūn）委决定，新组建的信（xìn）息支援部队由中央军（jūn）委直（zhí）接领导指挥，同时（shí）撤（chè）销（xiāo）战略（lüè）支援部（bù）队番号，相应（yīng）调整军事（shì）航天部队、网络空间部（bù）队领导管理（lǐ）关系。
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“积极管理（lǐ）你（nǐ）的核心业务，这（zhè）真是一剂难吃（chī）的药（yào）。我们有（yǒu）很多艰苦（kǔ）的工（gōng）作要做（zuò）。”墨（mò）菲表（biǎo）示，虽然底（dǐ）特律汽（qì）车制造商（shāng）需（xū）要重（zhòng）新思考在中国（guó）的经营方式（shì），但美国电动汽车（chē）领导者（zhě）特斯拉（lā）的（de）情（qíng）况略（lüè）有不同（tóng），与传统的底（dǐ）特律汽车（chē）制（zhì）造商（shāng）相比，特斯拉（lā）在电动汽车零部件（jiàn）方（fāng）面拥有（yǒu）大约1.7万美元的成本优势，这有助于（yú）该公司在中国（guó）市场的发展，使其有（yǒu）“更大的发展（zhǎn）空间”。（汪（wāng）品植）
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