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　　“积极管理（lǐ）你的核（hé）心业务，这真（zhēn）是一（yī）剂难（nán）吃的药。我（wǒ）们有很多艰苦的工作要做。”墨（mò）菲表示，虽（suī）然底特律（lǜ）汽车制（zhì）造商（shāng）需（xū）要重新（xīn）思考（kǎo）在中（zhōng）国的经营方式，但美（měi）国（guó）电（diàn）动汽车（chē）领导者特斯（sī）拉的情况略有不同（tóng），与传统的底（dǐ）特律（lǜ）汽车制造商（shāng）相比，特斯拉在电动汽车零部件（jiàn）方面（miàn）拥有大约（yuē）1.7万美元的成本（běn）优势（shì），这有助（zhù）于该公司在中国（guó）市场的发（fā）展，使（shǐ）其有（yǒu）“更大的发展空间”。（汪（wāng）品（pǐn）植）

　　授旗仪式后，习近（jìn）平致（zhì）训词（cí）。他（tā）指（zhǐ）出，调整组建信息（xī）支援部（bù）队，是党中（zhōng）央和中央军（jūn）委从强军事（shì）业全局出发作出（chū）的重大决策（cè），是构建新型军兵种（zhǒng）结（jié）构（gòu）布局、完善中国（guó）特色现（xiàn）代军事力量体系（xì）的战略举措（cuò），对（duì）加快国防（fáng）和（hé）军队现代化、有（yǒu）效履行新时代人（rén）民（mín）军队使命任务具有重大而深远的意义。

统（tǒng）一（yī）思想（xiǎng）认识（shí），站位有高度。牢牢把（bǎ）握政（zhèng）治文稿定位，领悟（wù）“纲”和“魂（hún）”，紧跟“时”与“势”，围绕地方财（cái）政运行分（fēn）析、国债资金监管、转（zhuǎn）移支（zhī）付资金监（jiān）管（guǎn）、地方政府债务监（jiān）管等内（nèi）容，按照处（chù）室职责分（fēn）工和对口司局业（yè）务选择（zé）重（zhòng）点题目（mù），反映（yìng）多方面情（qíng）况、发（fā）现（xiàn）深层次（cì）问题，力争为上级党组的决策（cè）发（fā）挥参谋助（zhù）手作用（yòng）。严把（bǎ）文稿质量，审（shěn）核有力度（dù）。实行“处室负（fù）责（zé）人初审、分（fēn）管局领导复审、办公室核稿、局主要负责人签批”的“四级审（shěn）签”模式，严把信息政治关、政策关（guān）、保（bǎo）密关、格式关、文字关，逐级逐句逐字修改（gǎi）完（wán）善推出“精品”，切实保证信息宣传文稿质量。健全工作机制，管理有强度。通过（guò）局长（zhǎng）办公会定期通（tōng）报各处（chù）室信息上报、采用等情况，层层传导压（yā）力（lì），分解落实任务。积极向财政部（bù）有关司（sī）局、地（dì）方有关部门请示沟（gōu）通，准（zhǔn）确把握信（xìn）息报送的（de）关键（jiàn）节点（diǎn），确保重大突发事件或苗头性、倾向（xiàng）性问题的（de）信息第一时间报送（sòng）。提升专业（yè）技能（néng），培训有准（zhǔn）度。定期汇编（biān）财政部信息采用的目（mù）录和典型篇（piān）目，便于（yú）各处（chù）室（shì）对（duì）照学习（xí）。跨（kuà）处室（shì）抽调青年（nián）业务（wù）骨干组建青年信息调（diào）研小组，以（yǐ）案例讨论形式剖析解（jiě）读信息写作技巧（qiǎo）和要求，不断（duàn）提高干部信（xìn）息（xī）写作能力。